publicidad
publicidad
www.elconfidencial.com www.vanitatis.com
Logo de Cotizalia
Miércoles, 18 de febrero de 2009 (Actualizado a las 20:11)
PORTADA    Noticias     Vivienda    Análisis    Fondos    Blogs     Cotizaciones       ValorFondoNoticia  

EN EXCLUSIVA

Ajustes en el capital riesgo (II): la tecnológica Najeti recorta su equipo y cambia de estrategia

Najeti crisis capital riesgo

@C. Hernanz - 18/02/2009 06:00h

Deja tu comentario (2)

Valorado (5/5)Valorado (5/5)Valorado (5/5)Valorado (5/5)Valorado (5/5) (5/5 | 6 votos)

enviar a un amigoimprimiraumentar tamaño letradisminuir tamaño letra

Ajustes en el capital riesgo (II): la tecnológica Najeti recorta su equipo y cambia de estrategia
Los cambios se suceden. El capital riesgo está modificando su fisonomía a pasos acelerados. La crisis empuja. Otra de las firmas de private equity que operan en el mercado nacional ha tenido que revisar su estructura e incluso su filosofía inversora. Es el caso de la tecnológica Najeti, cuya división española inició su andadura en 2002 especializándose en el segmento de capital arranque.

Los cambios en la estructura organizativa se han cobrado las bajas de los directores de inversión Manuel Uríbarri y Fernando Manzanas. Como ha explicado la matriz francesa de Najeti, la redefinición estratégica ha obligado a cambios organizativos, aunque no se han visto alterados las direcciones científica (Ignacio Manzanares) y financiera (Felipe Areal), quedando sólo en el equipo inversor Valeria Loewe.

En el caso de España, el principal cambio de Najeti afecta a la renuncia de la firma a continuar apostando “únicamente por compañías tecnológicas españolas en fase de arranque”. De acuerdo con un documento oficial enviado a la plantilla, el enfoque debe seguir basado en la diversificación y la construcción de una cartera equilibrada, pero apostando por “proyectos en fases más avanzadas”.

Actualmente, Najeti atesora una cartera compuesta por 10 inversiones, según el anuario de Ascri 2008, todas de un perfil arriesgado y concentradas en sectores como biotecnología o telecomunicaciones. Estas inversiones, tanto en minoría como en mayoría, suponían desembolsos de entre 1 y 10 millones de euros, ocupando un segmento de la industria con pocos competidores.

La crisis está dilatando los plazos de salida. Así lo ha visto Najeti, que para su actividad en España contaba hasta ahora con un equipo de 14 personas dirigido por Roberto del Navío, y al que asesoraba con un comité externo integrado por Jorge Cosmen (Alsa-National Express) y Joaquín Tamames (Sabadell Banca Corporativa). A partir de ahora, habrá cambios de rumbo y nuevas necesidades.

Valorado (5/5)Valorado (5/5)Valorado (5/5)Valorado (5/5)Valorado (5/5) (5/5 | 6 votos)

enviar a un amigoimprimiraumentar tamaño letradisminuir tamaño letra

Enlaces patrocinados

Opiniones de los lectores (2)

Deja tu comentario

2. unodecapital18/02/2009, 19:00 h.

caer van a caer algunos, pero no tantos, no son tantos en el sector y los que peor lo van a pasar son quienes basaban su modelo en el apalancamiento y no en la creación de valor real.

  marcar ofensivo Marcar como ofensivo

1. uyyyy18/02/2009, 14:48 h.

aqui van a caer muchos!!!

  marcar ofensivo Marcar como ofensivo

El equipo de redacción revisará las opiniones para evitar la difusión de comentarios no apropiados o insultos. El horario del foro es de 07:00 a 23:00 h, con horario restringido a los invitados de 10:00 a 19:00 h. Fuera de ese horario no se incluirán opiniones.

Ver más comentarios    Deja tu comentario

los más leidos los más leidos los más comentados los más enviados

Todos los derechos reservados © Prohibida la reproducción total o parcial

Auditado por Ojd

ir a El Confidencial

Cotizalia

ir a Vanitatis


Enlaces de Interés