Miércoles, 27 de agosto de 2008 (Actualizado a las 18:00)

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La grave crisis que sufren los fondos de inversión, con una caída del patrimonio del 17,1% en 2008 por las pérdidas de los mercados y la huida de los partícipes, no ha frenado el movimiento de fichajes en el sector por parte de las gestoras extranjeras. El último ha sido el de la hasta ahora directora comercial de la gestora de Crédit Agricole, Sophie del Campo, que será la máxima responsable de Pioneer para España y Portugal.

Los últimos movimientos de campanillas en la industria de la gestión habían sido el fichaje del consejero delegado de la gestora de Barclays, Cesáreo Espino, por parte de Banif, y el de Ignacio Dolz por A&G procedente de la antigua Morgan Stanley (ahora La Caixa Banca Privada).

El fichaje de Del Campo por parte de Pioneer responde al ascenso del hasta ahora responsable para España y Portugal, José Castellano, que ha ampliado sus responsabilidades a Latinoamérica, donde va a pilotar el crecimiento de la gestora. Pioneer presenta esta incorporación como un compromiso con su crecimiento en nuestro país, que mantiene a pesar del desplome del patrimonio de los fondos, de la competencia de los depósitos, de la progresiva desaparición de los fondos de fondos (principal cliente de los fondos extranjeros) y del estallido de la burbuja inmobiliaria, principal motor del fuerte crecimiento de la banca privada en España.

Pioneer es una gestora de origen norteamericano con 80 años de antigüedad, que fue adquirida en 2000 por el banco italiano Unicredit. En la actualidad, cuenta con un patrimonio gestionado en la Península Ibérica de 1.500 millones de euros, según cifras de la propia firma.

Crédit Agricole intenta resurgir tras los monetarios dinámicos

Crédit Agricole Asset Management es una de las gestoras que más ha sufrido la crisis financiera del último año. Después de lograr un éxito arrollador con su producto estrella, los fondos monetarios dinámicos, que le llevó a gestionar casi 12.000 millones de euros en abril del año pasado, el hundimiento de estos fondos víctimas de la crisis subprime ha desplomado su patrimonio a poco más de 4.000 millones.

No obstante, fuentes de esta gestora explican que sus monetarios dinámicos (fondos que pretendían obtener una rentabilidad superior a la del mercado monetario sin incurrir en mayores riesgos, que invertían normalmente en derivados de crédito) no tenían activos contaminados, no han incumplido los objetivos de rentabilidad-riesgo de su folleto y no han tenido problemas de liquidez para hacer frente a los reembolsos. Asimismo, reiteran su apuesta por España aunque con un cambio del modelo de distribución, y para ello están buscando una persona para sustituir a Sophie del Campo.

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