El área de banca privada de la mítica firma suiza Rothschild atraviesa una gravísima situación en España que, salvo milagro, va a provocar su cierre. De momento, la semana pasada prescindió de su consejero delegado, Antonio Rizo, tan sólo ocho meses después de su fichaje procedente del Banco Popular, según confirma la propia entidad. Se espera que este semana se comunique a más empleados (tiene 11 personas en plantilla en nuestro país) su despido o bien el cierre definitivo, aunque de momento no hay una decisión oficial tomada.

Las alarmas sobre la situación de Rothschild Gestión (no confundir con Edmond de Rothschild, propiedad de otra rama de la familia, que también tiene sus propios problemas) saltaron a la vuelta de vacaciones de Navidad, cuando sus profesionales dejaron de contestar al teléfono en la oficina de Madrid y se hizo imposible contactar con ellos por parte de colegas y amigos. Además, se ofrecían excusas peregrinas para ello, como que el consejero delegado tenía gripe... durante más de un mes. Al final, la situación ha terminado por estallar con el despido de Rizo y el probable cierre de la actividad en España.

"En este momento estamos revisando nuestro negocio a la luz de la situación actual -como probablemente están haciendo todos los bancos privados en España-, aunque todavía no se ha tomado la decisión de cerrar la oficina de Madrid", declara un portavoz de Rothschild en Zurich. Respecto a su ya ex consejero delegado, afirma que "Antonio Rizo Ordóñez se incorporó a la firma en mayo de 2008 con el objetivo de hacer crecer nuestro negocio en el mercado español. En el transcurso de este tiempo, nos hemos dado cuenta de que tenía dificultades en cumplir nuestras expectativas, por lo que podemos confirmar que abandonó la entidad la semana pasada".

Antonio Rizo sustituyó a Álvaro Villacieros como consejero delegado a la vista de los pobres resultados conseguidos por éste desde que se montó Rothschild Gestión en 2005. Junto a Rizo se incorporaron Carlos Iburo Quintano, José Antonio Méndez Roth y Francisco Dolz Utrera, también de Popular Banca Privada, y Francisco Canga Fuentes, procedente de BNP Paribas. Curiosamente, Villacieros permanecía como consejero de Rothschild Gestión; fuentes conocedoras de la entidad califican su puesto de "consejero florero" y achacan su permanencia a la "necesidad de evitar que se llevara los clientes a otra entidad".

No es la única presencia sorprendente en el consejo de Rothschild Gestión: en él también figura todavía Jorge Delclaux, ex consejero delegado del banco de negocios de Rothschild, pese a que abandonó la entidad allá por junio de 2006 para incorporarse a Ibersuizas.

Exceso de costes y falta de sinergias

El caso es que todas estas incorporaciones no han dado el fruto deseado y ahora Rothschild lo reconoce con el despido de Rizo. Distintas fuentes consultadas señalan dos causas principales para este fracaso. La primera es un problema general en todo el sector y consiste en una estructura de costes -y no sólo de personal- exagerada para el mercado español y para el volumen de negocio que había conseguido la entidad.

La segunda es la falta de sinergias con el área de banca de inversión, que sí funciona bien en España y suele estar presente en la mayoría de las grandes operaciones empresariales. Lo habitual es que, si un banco realiza una operación para una empresa, se lleve la gestión de parte de su patrimonio a su banca privada (o viceversa: se capta un cliente de gestión de patrimonio y la banca de inversión le ayuda con operaciones de su empresa). Sin embargo, ambas unidades seguían estrategias divergentes a causa de que la banca privada depende de Zurich y la de inversión, de Londres.

En el sector nunca había habido mucha confianza en este proyecto: "Si una marca como Rothschild sólo fue capaz de encontrar consejero delegado en el Popular, que es un banco sin tradición de banca privada, y además, no se llevó a ningún alto cargo, es que casi nadie confiaba en ellos en un entorno de cambio de ciclo como el actual", opina un directivo de otro banco privado internacional.

Precisamente, el peso de la marca es lo que más choca de la crisis actual: "Sólo con el nombre de Rothschild se deberían abrir un montón de puertas, por lo que es difícil entender cómo no han conseguido asentarse en España, a diferencia de Edmond de Rothschild: la entidad de los 'otros Rothschild' es mucho más grande en nuestro país y, dejando aparte la crisis global del sector, marcha muy bien", añade otro profesional del sector.

14. mbhj16/02/2009, 18:50 h.

coscolino, toda la razon.
soy licenciado en Admon y Dir de empresas y no tuve para pagarme un master. En mis primeros años en un banco mis jefes eran compañeros de la universidad [incluso de mi misma clase], pero claro con apellidos ilustres,,, me pire al Reino Unido donde aqui los apellidos valen para muy poco y se tiene mucho mas en cuenta tu valía profesional. Ahora cobro lo mismo que gente que se ha gastado una pasta en master etc.
OJo es muy dificil generalizar y conozco a gente muy valiosa y de buenas familias con toda la vida resuelta que se han sacado ellos solos "las castanas del fuego" y con gran esfuerzo personal han llegado a altos puestos. NO se puede mezclar.

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13. apuntodenieve16/02/2009, 16:58 h.

Vaya gol por le han metido a RCHLD. Parecíamos la Armada Invencible, cttos millonarios [ en pts claro ] claúsulas de rescisión a lo JPMorgan NY, vamos que M Douglas en Wall Street era un principiante.
Peaso de Headhunter el que les metió en RCHLD, profesionales del dia y de la noche. Vaya con los siuzos, y parecían listos???

La vida no es de color rosa, ni el trabajo tampoco, en todos los lados hay que remangarse para sacar el trabajo adelante.

No todo viene ni en el nombre ni en lo apellidos, y no todo es darse rayos UVA.

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12.  Malinche16/02/2009, 16:56 h.

juan131313:

Todos los bancos que operan en España, aunque tengan capital extranjero, están bajo la supervisión del Banco de España. Todos. Tienen, todos, una política anti-blanqueo según las normas internacionales marcadas desde la Unión Europea y las sanciones por no cumplirlas no son como para saltárselas.

Así que déjese usted de demagogias sobre los impuestos que no pagan los clientes de la banca privada. Los evasores de impuestos no tienen su dinero en este banco ni en ningún otro que opere en España.

Haga usted el favor no confundir churras con merinas. Además, evasores de impuestos los hay en todos los niveles. ¿O acaso el que contrata a un albañil para cambiar un lavabo y le paga en efectivo sin factura, no está haciendo evasión fiscal?

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11.  pegaco16/02/2009, 16:39 h.

Para Juan el Gafe
Pero todavia no os habeis dado cuenta quien es el Presidente de Rothschild España? Os suena un tal Ferrer?
Cuentas secretas del BBVA, Maximo responsable de ese Banco en Jersey y luego Director General de BBVA Suiza y ahora responsable y Presidente de esta Entidad en España
El que sepa que lo diga esto me pone y mucho, que se ponga encima de la mesa quienes son los clientes con dinero negro en Suiza
Yo lo que creia es que profesionales que vivian fuera venian aqui para cubrir estas necesidades y que eran donde realmente ganaban dinero, pero por lo que veo con este personaje es que se estaba haciendo desde aqui, vaya vaya......

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10.  juan13131316/02/2009, 16:20 h.

Os diria a todos que os estais desviando de la realidad.
con solo 8 meses estos banquitos o pseudo sociedades son capaces de juzgar a la gente? y sobre todo en este negocio? y con la que esta cayendo?
Lo que esta gente que les han dado puerta deberia hacer y AHORA MISMO es dar el nombre de todos estos ricos españoles que evaden por no pagar un duro a nuestra hacienda y somos nosotros los que soportamos por ellos esos pagos
Que den todos los nombres de esa Entidad de tan turbio pasado que ahora les dice ADIOS!!

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