Jaime Botín necesita podar Bankinter para rentabilizar su ‘guerra’ por el control
Bancos, Bankinter, Jaime Botín, control, rentabilizar
@Carlos Hernanz.- - 15/09/2008 06:00h
Jaime Botín necesita dar la vuelta a Bankinter. La primera medida puesta en práctica tuvo lugar el pasado viernes, cuando el consejo de administración del banco prejubiló a tres directores generales -Carlos Ruiz-Jarabo, Fernando Alfaro y Jesús Marquina- y al director de la zona Levante –Guillermo Pesquera. Cuatro históricos, con casi 30 años de antigüedad en el banco naranja, decían adiós con el reconocimiento que el consejero delegado, Jaime Echegoyen, expresaba en la nota informativa enviada a la plantilla.
La inyección de savia nueva también ha deparado cambios para Rafael Mateu, el jurídico de la casa durante dos décadas, que a partir de ahora será secretario general no ejecutivo y secretario del consejo de administración. Todos estos cargos han sido suplidos con la promoción de directivos de la casa, configurándose un nuevo comité de dirección –Financiero, Medios, Mercado/Producto y Clientes- y creándose otro de apoyo o coordinación. Y al contrario que en algunas cajas importantes, sin fichar en el sector.
Las directrices marcadas por Echegoyen con claras: hay que contener costes, como aseguran a este diario distintos mandos directivos de la entidad. Un paso y señal ha sido la reducción del número de miembros del Comité de Dirección. La otra familia Botín, la encabezada por Jaime y sus hijos Alfonso y Marcelino (estos últimos vicepresidente y consejero de Bankinter, respectivamente), “no está muy contenta con el rumbo adquirido por el banco”, aunque algunos de los motivos son de su exclusiva competencia.
Aunque el banco tiene un índice de morosidad mejor que la media del sector, con una alta calidad crediticia y una baja exposición inmobiliaria, los resultados están estancados, afectando así al crecimiento del dividendo, lo que por extensión lastra la rentabilidad de la inversión. Todo ello acompañado del fantasma de la crisis, que ha hecho que la acción se deprecie más de un 50% en lo que va de año, tras alcanzar una capitalización ‘artificial’ alimentada por la guerra accionarial existente.
Precisamente, este parece ser el origen de los todos los males de los Botín en Bankinter. “Tener el control del banco les ha supuesto inmovilizar más recursos en los últimos años”, explican fuentes del mercado. “Hasta la irrupción Ram Bahvnani, la familia mandaba con una pequeña participación”. La llegada del inversor hindú les obligó a comprar en el mercado para seguir siendo el máximo accionista, situación agravada ahora tras la entrada por sorpresa del francés Credit Agricole, que controla ya un 24,9%.
“La penalización actual del mercado a la banca mediana española parece abortar cualquier escenario alcista para Bankinter”, explica un analista de banca. “La pregunta que hay que hacerse es si la entidad es capaz, sólo a través de sus resultados, de levantar el valor de sus acciones en la actual coyuntura de la economía y los mercados, teniendo además en cuenta que se trata de un banco nacional y sin cartera de inversión alguna”. Con esta descripción, los Botín tienen que mirar hacia dentro para ponerse en valor.
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Opiniones de los lectores (6)
6. jumenvil15/09/2008, 22:06 h.
Mi más enhorabuena a los 4 directivos que se acaban de prejubilar de Bankinter. Los conozco personalmente y ellos y gente como ellos han hecho lo que hoy es Bankinter, Gracias. Gracias como ex-empleado y tengo criterio como para decirlo ya que los trate personalmente y Gracias como cliente.
Y mucha suerte al nuevo equipo que seguro el Sr. Echegoyen no se ha confundido.
Juanjo Mengíbar
5. pmn15/09/2008, 18:20 h.
Llevo varios años como cliente de Bankinter y soy conocedor del funcionamiento interno de la banca porque trabajé para varios bancos de reconocido prestigio durante 10 años de mi vida profesional. Puedo asegurar (por pura comparación y experiencia)que Bankinter es uno de los bancos donde mejor me han atendido y asesorado. Por lo menos hasta ahora, ya veremos a partir de ahora.
4. subjetivo15/09/2008, 17:52 h.
Hoy Bankinter y la banca americana no valen nada y dentro de unos cuantos meses valdrán un montón de nuevo.
Tan pronto como se vuelva a hablar de adquisiciones, compras, fusiones..., Bankinter será uno de los candidatos ideales, como siempre.
CA no tiene un 24,9% porque sí, me imagino que lo querrá para hacer negocio.
Y con respecto a la atención al público y la capacidad del banco, para mí siguen siendo incuestionables. Y coincido, la banca electrónica, THE BEST.
Doy fé de la profesionalidad de la nueva cúpula directiva, trabajé con ellos.
3. manoto15/09/2008, 17:27 h.
JCBN,tampoco hay que pasarse varios pueblos con semaforos en rojo y soltando todos los pequeños detalles.
Es cierto que la banca telefonica,de vez en cuando hace aguas,pero comparado con toda la competencia,sigue siendo bueno.
En cuanto a los servicios que prestan por internet......siguen siendo THE BEST
2. JCBN15/09/2008, 17:03 h.
¿Renovarse o actualizarse? Hace 25 años, me hice cliente de Bankinter, era un cliente joven sin demasiado valor para un banco, pero me hicieron sentirme algo en el banco, me atendían correctamente, me valoraban como cliente y persona en la oficina y a través de banca telefónica, me atendieron siempre con una amabilidad fuera de toda duda y resolviendo todos mis problemas. Hoy en día, estoy cerrando todas mis posiciones con este banco y a nadie le importa, ni a los operadores de banca telefónica que no me resuelven nada ni a los bancarios de la oficina que no se enteran de nada ni al director de la oficina que ni me llama ni a nadie. Adios viejas generaciones, bienvenidas las nuevas de impersonalidad, negocio rápido y formación al nuevo estilo español, es decir, cada día más ignorantes.
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