Mercadona ha conseguido estar en boca de todo el sector. Su controvertida estrategia de eliminar referencias de sus supermercados, dejando fuera a productos de importantes marcas, además de la propia marca blanca Hacendado, ha desatado una guerra abierta entre los distintos agentes del sector de la distribución. Un fuego cruzado que ha desatado criticas a su modelo de negocio, basado en los contratos de exclusividad firmados con sus interproveedores.

Uno de los más beligerantes con la compañía fundada por Juan Roig está siendo Hojiblanca, fabricante de marca blanca para Carrefour, Día y Eroski. La cooperativa andaluza de aceite ha acusado a Mercadona, con la que ha intentado trabajar sin éxito como proveedor interno, de sustituir el olivar andaluz de sus cooperativistas por producto de Portugal y de Marruecos, más barato, para elaborar su aceite de marca blanca.

Recientemente, con motivo de la presentación de resultados de 2008, la cooperativa Hojiblanca reconoció que era uno de los afectados por la decisión de Mercadona de reducir su número de referencias. En el caso de la compañía andaluza, como ella misma explicó, esta medida tenía un impacto mínimo en su facturación, dado que las ventas generadas a través de Mercadona sólo representaban un 0,23% del total, limitadas a un producto comercializado en Málaga.

Como ha hecho en otros sectores, Mercadona se ha convertido en inversor directo en el negocio del aceite. Para esta aventura se asoció con la portuguesa Sovena, segundo fabricante mundial, que además de proveedor es socio en el desarrollo de nuevos olivares en Portugal y Extremadura con el empresario valenciano, fabricando tanto para la marca Hacendado como para la exportación a mercados internacionales, fundamentalmente Estados Unidos.

En el caso de Hojiblanca, su posición como proveedor de Eroski y Día, y recién firmado con Carrefour, le ha dado una dimensión significativa, por encima de sus niveles de producción. De hecho, la cooperativa andaluza ha importado aceite de oliva procedente de Túnez (2.000 toneladas en 2006) para su comercialización a granel y ha estudiado la posibilidad de importar materia prima de Egipto o Siria, aunque en menores cantidades.

Bajo este clima de tensión, la cooperativa ha llamado a un boicot contra la cadena de supermercados de Juan Roig. Se trata de una medida extrema en comparación con la reacción de otros competidores directos en el negocio de la distribución, que sin embargo puede dañar a la imagen de Mercadona en Andalucía. Desde Valencia, sin embargo, prefieren guardar silencio y centrarse en el viraje de su modelo de negocio.

Este martes pasado, Carrefour movió ficha con reflejos. Aprovechando el malestar causado por la decisión de Mercadona, el gigante francés ha querido ganarse para su causa a los castigados por la compañía valenciana. A partir de ahora, aunque el mercado exige ser más competitivos en precios para no perder niveles de facturación, el director general para España, Noel Prioux, quiso mandar un mensaje de alineamiento a las marcas.

Sin embargo, otras cadenas e distribución comienzan a seguir la senda marcada por Mercadota. Es el caso de la belga Delhaize, que también esta semana anunció una medida similar tras retirar casi la mitad de las referencias que vende de Unilever, entre ellas productos tan destacados como Dove, Lipton, Mimosín o Knorr. También en este caso, las resistencias en torno a los precios entre proveedor y vendedor han sido el detonante.

102.  juanitomaca25/02/2009, 12:43 h.

Para carlynx 101.
Si hablas de oídas, creo que tus fuentes son insolventes. Y si hablas sabiendo, mientes descaradamente. Como en toda empresa, habrá personas que no están contentas, pero en este colectivo de 50.000 trabajadores la gran mayoría están encantados. ¿Sabes por qué? Porque los propietarios somos igualmente trabajadores y buscamos lo mejor para todos, porque el trabajo en equipo es fundamental para tener éxito y porque participamos en los resultados de la empresa, ya que esta es una empresa cooperativa con más de 13.000 propietarios en la actualidad repartidos por toda España.

 Me gusta (0)    |    Marcar como ofensivo    |     Responder   

101.  carlynx23/02/2009, 19:56 h.

Para 97 Contracorriente:
Me parece que estás muy mal informado, te puedo asegurar que los trabajadores de Mercadona son probablemente de los más identificados con su empresa y que están contentísimos de trabajar en ella. No hace falta más que verles y oirles hablar entre sí. Pero además es que yo lo conozco por motivos profesionales [no, no trabajo para Mercadona].
Los trabajadores peor tratados en este sector son los de Eroski, les tratan fatal, les intimidan, tienen unos cargos medios impresentables y esta opinión se mantiene incluso en el País Vasco.

 Me gusta (0)    |    Marcar como ofensivo    |     Responder   

100.  jmsanalo23/02/2009, 18:11 h.

Quiero compartir esta información con todos para que veais la calidad de las marcas blancas. Estudio realizado por la UCE sobre el etiquetado en marcas blancas. El resumen es que más del 50 % tienen incorrecciones o falta de información o información sesgada. [Mercadona esta entre ellos con más del 55% de incorrecciones] y tambien el link a un articulo publicado por el Mundo sobre un tema suscitado en uno de los productos de Lidl.
Saludos
//www.uniondeconsumidores.info/php/Ic_vernoticia.php?http_docnoticia=230
//www.uniondeconsumidores.info/php/zona_descargas.php

Retiran del mercado unos cereales de muesli con chocolate de la marca blanca de Lidl

Coincidencia: 90.62% - Fecha: 18/02/2009
La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición [AESAN] ha lanzado una alerta para la retirada de un producto de cereales de muesli con chocolate de la marca blanca de Lidl que habría sufrido una migración de la tinta del envase al producto.
http://www.elmundo.es/mundodinero/2009/02/18/economia/123498... - [abrir en nueva ventana]

 Me gusta (0)    |    Marcar como ofensivo    |     Responder   

99.  progre15/02/2009, 21:53 h.

Si es cierta la noticia, ¿Por qué se queja hojiblanca si está importando aceite de otros paises? O sea que la empresa no puede buscar soluciones a su negocio y la cooperativa andaluza puede meternos aceite tunecino o vaya usted a saber de donde. Nosotros mismos nos ahogaremos con nuestra propia soga. Con lo que no estoy de acuerdo es con esa política de pagar a los proveedores y al final a los productores a varios meses vista. ¿Qué pasa que ellos no comen?

 Me gusta (0)    |    Marcar como ofensivo    |     Responder   

98.  cortasa12/02/2009, 21:58 h.

Contracorriente

No soy ajeno a la problemática a la que, desde yá mismo, se están enfrentando los medios de comunicación con la pérdida de ingresos por publicidad, así como al desafío al que tendrán que enfrentarse las grandes marcas y corporaciones para poder mantenerse frente a los tiempos que se avecinan, [recortes de gastos en publicidad, empleos, gestión, producción...] a partir de ahora tendrán que amoldarse a las circunstancias y hacer reformas estructurales no solo para mantenerse a corto plazo [¡0jalá!] sino para sobrevivir. Es lo que están haciendo los empresarios que disponen en sus organizaciones de una estructura flexible y responsable , barajar todas las posibilidades y apostar por las que a su juicio les puede ofrecer mayores garantias de supervivencia.
Nadie sabe ni cuando ni como va a terminar esto y si quieres, no ya crecer, sino mantener tu estructura empresarial, tu nivel de empleo, y no perder, dentro de lo posible cuota de mercado lo mejor es ponerse en lo peor y comenzar a trabajar desde esta hipótesis.
Como ha dicho "esto es lo que hay" "ojalá no nos falte de ná".

Un saludo
CB.

 Me gusta (0)    |    Marcar como ofensivo    |     Responder   

El equipo de redacción revisará las opiniones para evitar la difusión de comentarios no apropiados o insultos. El horario del foro es de 07:00 a 23:00 h. Fuera de ese horario no se incluirán opiniones.

Árbol de Cotizaciones

Otras noticias

Blogs