No es fácil calificar el año 2008”. Con estas palabras, el presidente de Eroski, Constan Dacosta, presentó ayer en Madrid los resultados de la cadena de distribución con sede en el País Vasco. “Con la que está cayendo, ha sido un año razonable”. Tras el severo impacto en el consumo provocado por la crisis, el primer ejecutivo quiso compararse con el resto de competidores y aseguró que se han “desenvuelto de manera correcta, sacando una marca semejante al resto”.

La crisis ha pasado factura a Eroski. Al cierre de 2008, el beneficio logrado fue de 208 millones de euros, computando la venta de varios activos inmobiliarios el pasado mes de noviembre al fondo de inversión Topland por un importe superior a 300 millones de euros. Esta transacción, sin embargo, que no ha podido ser consolidada por cambios en la normativa contable, según explicó el propio Dacosta, dejaría unas pérdidas de 97 millones en el ejercicio.

Precisamente, el factor inmobiliario ha truncado los planes previstos por Eroski tras la compra de Caprabo, por la que pagó 1.200 millones. Según explicó Dacosta, la cadena no ha podido completar algunas desinversiones, como ha hecho históricamente para liberar capital, sobre todo con los centros comerciales, donde sigue vinculado como gestor. “El mercado ha estado cerrado, sin financiación, a pesar de que haya habido inversores interesados”.

Ante las dificultades del mercado inmobiliario, la cadena ha optado por sacar al mercado 10 lotes de supermercados urbanos (que engloba a un total de 150 establecimientos) por 30 millones cada uno. Este formato pretende hacer más fácil la desinversión al tratarse de importes inferiores, ampliando así el abanico de potenciales compradores, modalidad a la que también han recurrido algunas entidades financieras.

El presidente de la cooperativa quiso incidir en otros puntos de la cuenta de resultados. Sobre todo en la generación de caja del negocio (EBITDA), que alcanzó los 370 millones, un 17% menos que en 2007, y en la facturación alcanzada por el total del grupo, que tras la integración de Caprabo llegó a 9.000 millones. Unas dimensiones que deben permitir a Eroski una mejor capacidad de negociación con su red de proveedores.

Además, durante el ejercicio, Eroski invirtió 700 millones, una magnitud extraordinaria por el proceso de integración de los 500 establecimientos de la cadena catalana. 2009 no será lo mismo. El plan de ajuste reducirá esta cifra por debajo de los 200, después de que la apertura de nuevos establecimientos se haya limitado a 10 supermercados y un hiper. De hecho, hasta 2012, los planes pasan optimizar los metros cuadrados de capacidad instalada. Los tiempos de expansión tendrán que esperar.

Respecto a la caída del consumo, Dacosta destacó que han optado por ofrecer un precio de la cesta básica, compuesta por 1.100 referencias, generalmente con productos de marca, con precios más competitivos que sus competidores. Una decisión que no contempla eliminar capacidad de elección al cliente, como sí han hecho otras cadenas. “El presente es duro”, subrayó de manera franca. “La crisis no es un problema, es una realidad a la que debemos amoldarnos”.

15.  manoto14/05/2009, 20:26 h.

#14

Como dijo el martes Rajoy pero sin tan malaleche

¿Sabe Ud leer?

He dicho el 80% en EDAD LABORAL,no el 80% de toda la poblacion de Mondragon y,ademas,hablo de los que "toman las decisiones" en el Grupo Mondragon,no del resto de las personas que trabajan.

En cuanto a Mercadona,son filosofias diferentes y por tanto no son comparables en cuanto a "filosofias de ser y de actuar"

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14.  ruthyta14/05/2009, 17:53 h.

#13 Muchos se sorprenderían si entrasen algun día en la sede de Eroski en Elorrio. Creo que de los ejecutivos a los que he tenido acceso, el 50% son de fuera del Pais Vasco, y eso que el 80% de los 30000 habitantes de Mondragón trabajen para Eroski...me pongo a echar números y me salen 24000 tios currando allí, en fin a la hora de tergiversar las informaciones somos únicos.
Sinceramente, trabajo con casi todas las grandes cadenas de distribución, y gente tan normal como la de Eroski, no la he encontrado en ningun otro lugar.
Por cierto, todas las informaciones que aparecen sobre Mercadona en este diario son absolutamente tendenciosas, ¿nunca se va a hablar de la cantidad de gente que se ha ido al paro por su estrategia de compras?¿de sus interproveedores llevados a la axfisia mas absoluta hasta que Mercadona entra en su consejo de Administración?
Puestos a hablar de buenos y malos, hay para todos.

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13.  manoto14/05/2009, 17:07 h.

#11

Le contesto,solo por coincidir con mi opinion la 9

¿A que juega Ud?,cree que los lectores del EC no seremos influyentes,pero desde luego no somos gilis.

¿Cuantos habitantes tiene la ciudad de Mondragon? en torno a los 30mil.

¿Cuantos trabajan en el entorno de la Cooperativa de Mondragon? pues el 80% de los ciudadanos en edad de trabajar.

¿Como es posible que una ciudad,cuyas rentas proceden de la Cooperativa de Mondragon,propietaria del Grupo Eroski pueda tener un ayuntamiento mayoritariamente proetarra?

Esta es la cuestion de como en entorno del Grupo "viven y conviven" un gran mayoria de proetarras que son financiados,a traves de sus trabajos en ingresos procedentes de la perfida España.

Los demas de su vocabulario empresrio-defensor del Grupo me parece lamentable.

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12.  petrapacheco14/05/2009, 16:58 h.

¡qué forma tan distinta de tratar la información de Eroski y la de Mercadona¡

Habrá que consultar qué descuento tienen los informadores en según qué supermercados.

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11.  luthiers14/05/2009, 16:39 h.

Creía que hablábamos, opinábamos y valorábamos informaciones empresariales.

Creía que estaba en un foro en el que se valora decisiones y políticas de empresa.

Creia que nos interesaba el marketing, la estrategia, el comportamiento del consumidor,...

No imagino que el moderador los hubiera tenido que eliminar.

Por qué no llevamos a los juzgados [para eso están] las imputaciones y/o presuntas actuaciones delictivas que hacemos a las empresas?

Parecería que las autoridades competentes en materia delictiva fueran absolutamente incompetentes. Si tenemos datos o informaciones relevantes, nos corresponde poner en sus manos. Es nuestro deber de ciudadanos responsables.

Cada cosa en su sitio.

Los balances y cuentas de las cooperativas, como del resto de empresas, son públicos y en ellas figuran las partidas de salarios pagados a los directivos.

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