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Carlyle aligera estructura en Applus y externaliza servicios con Accenture
@Carlos Hernanz.- - 11/06/2008 06:00h
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Joaquim Coello ha decidido adelgazar la estructura corporativa de Applus, participada mayoritariamente por la firma de capital riesgo Carlyle. El presidente de la compañía de certificación ha decidido centralizar todas las funciones corporativas, repartidas en los centros de Barcelona, Madrid y La Coruña, y subcontratar su gestión a la consultora Accenture, que asumirá las divisiones de Sistemas, Recursos Humanos y Administración.
Este plan de ajuste, diseñado por la nueva dirección tras el mandato concedido por el consejo de administración, pretende obtener una reducción de costes que permita mejorar su eficiencia y rentabilidad. Todas las divisiones no estratégicas, agrupadas en las tareas de servicios corporativos, serán externalizadas, de manera que los costes fijos –vía estructura de personal, duplicada en algunos casos por el proceso de fusiones- se reduzcan.
Curiosamente, antes de la llegada de los nuevos accionistas (Carlyle, Investindustrial y Caixa Cataluña), el actual equipo directivo diseñó hace ahora once meses un proyecto, denominado Regata, por el que se puso en marcha un proceso de descentralización de algunas de las divisiones que ahora se ven afectadas. Toca deshacer parte del camino andado y recurrir a la modalidad del outsourcing para optimizar los recursos y cumplir con las exigencias de los nuevos dueños.
En principio, Applus tiene previsto ofrecer a todos los empleados afectados la posibilidad de incorporarse a Accenture, aunque para quienes no acepten las condiciones del cambio recibirán una indemnización de 45 días por año trabajado. De momento, no hay cifras exactas del número de empleados afectados por el plan de ajuste, según han confirmado fuentes del consejo, ya que antes se intentarán reubicar en otras áreas en crecimiento de la compañía.
Crecimiento vía adquisiciones
El nuevo modelo de optimización de recursos opta por la sustitución de costes de personal propios por coste de proveedores, donde generalmente existe mayor flexibilidad para ajustar gasto. Como ejemplo, en Recursos Humanos, uno de los departamentos afectados, tienen un equipo de 28 personas, que probablemente quedará reducido a un equipo básico, según explican fuentes sindicales, que seguirá controlado por el director de esta área, José Delfín.
Mientras Carlyle ordena la casa de Applus por dentro, la compañía sigue su política de crecimiento vía adquisiciones. El pasado mes de enero, compró la escocesa MB Inspection, líder del mercado británico en ensayos no destructivos e inspección para el sector petroquímico e industrias afines, en lo que fue la primera adquisición desde la entrada del private equity en el accionariado. Por lo visto, hay 400 millones de caja para compras y ajustes.
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Opiniones de los lectores (10)
10. EL ENGAÑO13/06/2008, 18:39 h.
Si es que NADIE puede comprender como Pedro de Esteban compra CARLYLE con esos multiplicadores sin "sujetar" el precio al EBIDTA final real del 2007. Al final los Directores incentivados por los accionistas vendedores montaron el circo de lo bueno, bonito y barato que era APPLUS, y Pedro de Esteban mordió el anzuelo. Ahora los numeros no salen ni de lejos, y para rentabilizar la inversion a medio plazo comienzan a experimentar con los Departamentos de Administración, cuando el problema esta 1º) en la nula motivacion de los actuales empleados que provoca una rotación no deseada ALTISIMA y 2º) en la baja producción ( bajas ventas) y 3º) algun Director de negocio que sobra ( IAT) que solo sabe trapichear burdamente con los numeros
8. 
Selma13/06/2008, 11:40 h.
Pues acaban de decirme que ya van 300 y la cosa no ha hecho más que empezar...
7. Johny McHoney11/06/2008, 17:31 h.
Como uno más de los ex-Applus-ex-Soluziona-ex-Norcontrol... leo esto y ya nada me puede sorprender. No. Traspasar a Accenture a la plantilla afectada, hhmmm... qué buena idea. ¿Y a la gente de Coruña dónde la van a ubicar, en las oficinas de Madrid o de Barcelona? Y ya puestos, ¿por qué no en Sevilla, que también tienen sucursal... y la Feria de Abril? Pero lo de reducir costes reubicando a la plantilla de estructura en otras áreas a la par que se externalizan sus servicios se lleva la palma. ¡Así se reducen los costes! Claro hombre, claro. Y Adam Smith fue un cocinero ucraniano. Las cabezas han debido echar humo... ¿Y a estos tipos que se llaman a sí mismos "directivos, consejeros y demás" (y que de tanto llamárselo, se lo llegan a creer) les pagan por pensar estas chorradas? Que se externalicen a sí mismos y libren a la empresa de su estupidez.
6. TYKYS11/06/2008, 16:33 h.
Ya lo decía mi exjefe... "lo único que permanece es el cambio" y parece que en la organización lo llevan con rigor. Un saludo a él también. ; )
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