Central Lechera Asturiana elegirá sucesor el 6 de julio en medio del conflicto con los ganaderos

Jueves, 5 de julio de 2007 (Actualizado a las 14:12)

EMPRESAS

Central Lechera Asturiana elegirá sucesor el 6 de julio en medio del conflicto con los ganaderos

Central Lechera Asturiana

@Alfredo Muñiz.- - 05/07/2007

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Central Lechera Asturiana elegirá sucesor el 6 de julio en medio del conflicto con los ganaderos

Jesús Sáenz de Miera ha venido controlando hasta ahora el grupo lácteo a través de su ojito derecho Pedro Astals Comá, director general por antonomasia. Sin embargo, en esta ocasión el sector oficialista puede perder el poder. ¿El culpable? Ramón Fernández Alonso, uno de los líderes que representa a las dos ramas opositoras (la tercera vía, que es una escisión del sector oficial, y la de los disidentes), dos ramas que se han unido para concurrir a estas elecciones. “Tenemos que estar preparados, ser fuertes y estar unidos, porque si nos debilitamos nos comen”, ha declarado Fernández Alonso.

En el duelo final se enfrentará a Bertino Velasco Torre, representante del sector oficial quien considera dicho pacto entre las dos ramas “un matrimonio de conveniencia sin futuro”. Sea como fuere, por vez primera en 40 años se elegirá el sucesor del grupo lácteo. Las distintas tendencias echan cuentas sobre su verdadera influencia en las urnas. Si los dos aspirantes obtienen un empate, ganará Bertino Velasco por antigüedad.

El próximo 6 de julio se decidirá igualmente la renovación del gobierno de Central Lechera Asturiana (Clas). El resultado final aún está en el aire. Las votaciones se realizarán por listas abiertas, por el sistema mayoritario. Los 116 miembros de la asamblea marcarán en la papeleta la persona o personas por las que votan, pudiendo optar por representantes de ambas tendencias. Cada compromisario puede marcar un voto para presidencia; siete para vocales a la junta; y dos para la comisión de control.

El final de campaña evidencia movimientos tensos y deja entrever conflictos entre los intereses de los ganaderos y la estrategia empresarial. Astals ha sido impulsor de la actividad del grupo y motor de la modernización en las instalaciones. Sin embargo, numerosos accionistas le acusan de haber olvidado la rentabilidad de los propietarios; por ello, en el sprint final se ha resuelto pagar más por la leche a los ganaderos. Pero las peticiones no terminan ahí, se exige gratificar el uso de de la marca “Central Lechera Asturiana”, una nueva política de dividendos y la readmisión de los socios expulsados.

La facturación de Clas descendió un 6,9% en 2006 y, como consecuencia, el beneficio disminuyó un 53% respecto al ejercicio anterior. La dirección atribuye los pésimos resultados “a los menores dividendos de Corporación Alimentaria Peñasanta (Capsa) y a los cambios por la nueva normativa contable que suponen un mayor coste fiscal”. Capsa ocupa el primer lugar en el sector lácteo español por volumen de materia prima tratada y el segundo por facturación; la Corporación está participada en un 56,58% por Clas, lo cual supone unos ingresos por dividendos inferiores en 0,7 millones a los de 2005. Los socios más críticos reprochan la mala gestión del grupo.

El plazo estatutario para la convocatoria de los comicios se ha prolongado hasta el límite permitido. El nuevo mandatario lo será de Clas y de la sociedad anónima Capsa, pero antes deberá ser nombrado por el consejo de administración y ratificado por la junta general de accionistas. Así las cosas, el fin de campaña se prevé “guerrera” y negociadora.

¿Quién mandará?

El presidente de Asaja, Ramón Artime Fernández, reivindica los intereses de los propietarios y plantea la entrada de nuevos socios abastecedores que no han sido admitidos hasta ahora. El número de proveedores no socios fue de 427 en el pasado ejercicio.

Dentro de los ganaderos existen diversas corrientes. Por un lado, la postura oficialista postula la necesidad de crecer hacia el mercado europeo. Con ese propósito, se coqueteó con otras cooperativas como la vasca Iparlat (fusionada con Covap), la gallega Leyma y se cortejó a Pascual y Puleva. Luego se estudió una propuesta de compra de Agrolimen. Pero las condiciones de las ofertas y el temor a perder el control asturiano llevaron al rechazo de todas las fusiones.

Los críticos barajan distintas alternativas a través de la Agrupación Independiente AIG-Clas que mantiene la propuesta de concentrarse en los socios productores y mejorar la rentabilidad de la acción. La evolución de la empresa es una muestra de que los objetivos no van por dicho camino. La tercera vía actuará de bisagra.

Uno de los problemas de fondo de la cooperativa es la estructura jurídica. La sociedad llegó a tener 11.000 socios ganaderos. Hoy, cuenta con 1.390 en ejercicio, mientras que unos 6.500 son “durmientes”. El número de explotaciones con entregas de leche se ha reducido en 2006 un 4 por ciento, aunque el descenso ha sido inferior al de años anteriores.

La reforma del régimen societario es compleja y existen diversas soluciones, desde la reconversión de la actual Sociedad Agraria de Transformación, comprando las acciones a los socios pasivos o canjeando las participaciones por acciones de Capsa; hasta la constitución de una cooperativa mixta o la creación de una sociedad comanditaria por acciones. Incluso hay quien propone transformar Central Lechera en una sociedad anónima; el sector oficial niega haber barajado tal propuesta.

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