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El terremoto vivido por Barclays España tras la dimisión de su anterior consejero delegado de banca minorista Jacobo González-Robatto, ha tenido una consecuencia inesperada: el reencuentro el banco británico de las golden girls de DWS, la gestora de fondos de Deutsche Bank. Se trata de Almudena Benedit y Ana Martín de Santaolalla, que se han incorporado a Barclays en los últimos meses.

Estas dos profesionales, ahora directoras de inversión de Barclays Wealth (la unidad de banca privada), ganaron fama por sus buenos resultados en su etapa en la gestora alemana. Pero el tándem se rompió en 2004 cuando Benedit se marchó a Crédit Suisse. Allí pasó dos años hasta que en septiembre del año pasado fue fichada por Barclays. Y en mayo, su compañera –que permanecía en DWS- también fue contratada por la entidad británica.

Estos fichajes se inscriben dentro de la reorganización global de Barclays desde la llegada de Bob Diamond, considerado el banquero mejor pagado de Europa, como responsable de banca mayorista. Este negocio ha pasado de suponer el 20% del beneficio del banco al 50% en sólo tres años, y el objetivo es alcanzar el mismo porcentaje en España desde el 32% actual.

Para ello, ha fichado a Pedro Fernández de Santaella como consejero delegado de Banca de Inversión, Mayorista e Institucional (IBIM por sus siglas en inglés). De él dependen las áreas de Wealth (banca privada), Capital y Global Investors (la gestora de fondos). Por debajo de Fernández, Barclays ha contratado en los últimos meses a José María Gamazo como director general de clientes y a Carlos Pérez Parada como director general de la gestora. Ambos proceden de JP Morgan. Las golden girls dependen de este último.

Según fuentes de Barclays, existe un plan de crecimiento muy ambicioso en banca privada con un horizonte de cinco años, que pretende aprovechar el excelente momento de este mercado en España. Por ello, Barclays Wealth englobará tanto a las 32 personas que componen actualmente el equipo de banca privada como a más de 30 personas procedentes de la gestora, que a partir de ahora trabajarán en conjunto con las anteriores.

Esta organización contrasta con la tendencia habitual en banca privada, que apuesta por segregar este negocio de la gestión de activos para preservar su independencia y la famosa arquitectura abierta (ofrecer productos de otras entidades para seleccionar el mejor para el cliente y no el producto de la gestora del grupo). Aparte, Barclays se va a encontrar con una durísima competencia en este campo, porque todas las grandes entidades tienen agresivos planes de expansión, al tiempo que no paran de llegar firmas extranjeras a España. El último que presentó planes de este estilo, la semana pasada, fue Banco Urquijo.

Con esta reestructuración se cierra la revolución sufrida por Barclays España. En la otra gran área, la banca minorista, la salida de González-Robatto –debida precisamente a la pérdida de poder para él que implicaba la reorganización mundial del grupo- fue cubierta por el portugués Rui Semedo.

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