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Pepe Hidalgo (Globalia): "Me duele decirlo, pero no creo que Marsans salga de ésta"
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@Cotizalia.com - 12/05/2010 19:55h
Son muchos los que dan por muerto al Grupo Marsans. Uno de sus principales competidores lo tiene clara. "Me duele mucho decirlo, pero no creo que salgan de ésta. Nuestro negocio depende de la confianza (...) y del dinero circulante que nos adelantan los clientes a 30 o 40 días, y en su caso ha desaparecido", aseguró Pepe Hidalgo, presidente de Globalia (Halcon Viajes y Air Europa), en una entrevista el martes en el programa Hoy de CNN+.
Detrás del grupo de agencias de viajes aparece una tarta del orden de 1.200 millones de euros que manejaban anualmente las distintas franquicias del grupo al cierre de 2007, el año anterior al inicio de la crisis financiera. La caída de ventas supera el 80% en el negocio minorista entre sus asociados lo que ha llevado a una salida en masa del grupo. De rebote, sus competidores como Orizonia, Halcon Viajes o Viajes El Corte Inglés se están viendo beneficiados de forma sustancial.
Precisamente, la filial del gigante de la distribución que preside Isidoro Álvarez esta siendo uno de los grandes beneficiados por la desconfianza de los clientes con Marsans. Son los primeros en revelarlo. Viajes El Corte Inglés ha registrado un repunte de su negocio corporativo gracias al importante volumen de negocio generado por las cuentas de grandes empresas que se han marchado de la compañía de Gonzalo Pascual y Gerardo Díaz Ferrán debido a la crisis por la que pasa el grupo.
En declaraciones a Europa Press, el director de marketing y comunicación del grupo, Fernando Tomás, destacó que en cualquier caso, el grupo ha registrado una mejora en 2010 con respecto a 2009 gracias también al impulso del negocio vacacional. Según detalló, las últimas campañas de promoción de la agencia de viajes han tenido una gran acogida y se prevé que se registre una mejora en 2010 comparado con los niveles de 2009.
García recalcó que se mantiene la llegada de turistas extranjeros y que les beneficia el factor de que existan numerosas segundas residencias. Con respecto a la llegada de turistas nacionales, es de esperar que repunten debido a la crisis, y a que numerosos viajeros se decantarán por la alternativa nacional antes que por el extranjero.
4 .- Hombre no creo que la opinion de Hidalgo sea la más objetiva para evaluar la situación de Marsans, su quiebra le beneficiaria en gran medida. Pero esta claro que si alguien compra Marsans lo primero que deberian de hacer es cambiar la marca comercial porque la imagen de Marsans gracias a su presidente Diaz Ferran está al mismo nivel que la de Aircomet.
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3 .- Sabiendo cómo se las gastó Díaz Ferrán con Air Comet, yo no compraría ni medio billete en Marsans porque seguro me la juego.
2 .- Lo siento porque no me gusta que nadie cierre pero a Marsans le queda medio telediario. El invento ese del low cost ha sido el árbol del ahorcado para el sector proveedor del turismo desde las cías áreas hasta la hostelería, sobre todo cuando existe una mega sobredimensión en su oferta. Hoteles con una ocupación media que no llega al 50% es lo más habitual hoy en día y para llenarlos tienen que recurrir a reventar precios para poder mantener al menos la estructura acudiendo a los touroperadores que sólo utilizan el lápiz 0,1 para hacer números. Y si el hotel tiene suerte y su touroperador no cierra, cobrará a los seis meses o un año de haber prestado el servicio ¡Menudo negocio! Marsans va ha dejar colgados a muchos clientes, muchos hoteles, muchas mayoristas...
1 .- La estrategia de los descuentos indiscriminados la comenzo el corte ingles, la continuo halcon y la remato marsans. El ultimo ha sido el mas perjudicado, pero todos son culpables de que hoy en los escaparates de las agencias de viajes figuren los descuentos y los regalos como argumento de captacion de clientes y con números absurdos 37% dto, 40%+7%, totalmente demencial,increible y falso.
Los últimos en llegar los virtuales, estos ya no hacen descuentos directamente cargan un margen que hacen que sea inviable cualquier estrategia comercial, de fidelizacion de austeridad, imposible la competencia con metodo tradicional [agencia a pie de calle, empleados, ..]resultado el que tenemos.
Marsans es consecuencia de este mercado demencial en el que ha devenido el sector de las agencias de viajes en España, maxime cuando ha tenido que sacar recursos para apoyar a otras empresas de su grupo y con la caida del consumo en el sector, se ha visto imposibilitada de generar ingresos para poder llegar a la siguiente temporada turistica.
Lamentable porque ademas le allana el camino para que ahora orizonia [viajes iberia], halcon, el corte ingles, despues de quitarse un competidor sigan su guerra.
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