El número de grandes operaciones de fusión y adquisición en España, de más de 150 millones, ascendió a 21 transacciones, ligeramente por encima de las 19 del trienio anterior, aunque la actividad ha ido decreciendo paulatinamente en el último tramo de 2007 y 2010, según un estudio de la consultora Llorente & Cuenca sobre el rol de la comunicación en las fusiones entre empresas.

"En el periodo anterior la naturaleza de los deals -transacciones- era más transformadora, estratégica y con ambiciones de crecimiento inorgánico y desarrollo y en esta época predominan las operaciones defensivas o de racionalización de estructuras financieras", señalan los autores del estudio.

Con el telón de fondo de la crisis financiera, el principal punto de interés informativo, marcado por el contexto, es la financiación de las operaciones, señala el estudio que señala al sector de infraestructuras como el más activo, en tanto que es un negocio con relativo poco riesgo y un flujo de caja recurrente en detrimento, quizás de una menor rentabilidad frente a otros. "Ha ganado espacio la comunicación “no oficial” en la fase de rumor y anuncio de las transacciones. Siguen existiendo los canales oficiales, pero el ruido se amplifica más por una mayor demanda en múltiples canales", añaden desde Llorente & Cuenca.

Cinco conclusiones de la comunicación en los M&A