Las cajas de ahorro tienen poco tiempo para hacer el cambio que les exigen el entorno y los mercados: hay que integrar, capitalizar y competir y “hay que hacerlo ya” y en un entorno complicado de crisis y de desconfianza de los mercados, que en los últimos meses han recibido críticas y varapalos por todas partes, y con unas valoraciones que “dan miedo”.

Éstas son las impresiones que han transmitido algunos de los representantes del sector durante el Encuentro del Sector Financiero celebrado esta mañana en Madrid y en el que el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, ha reconocido que la reforma de las cajas “se debería haber acometido antes”.

Respecto a la lentitud del proceso de reestructuración, Carlos Egea, presidente de BMN, ha dicho que “se achaca a las cajas el retraso, pero no es así” y ha defendido que el proceso se está llevando con rapidez: “La primera vez que aparece el FROB fue en junio de 2009 y la modificación de la ley de cajas, es de julio de 2010, que fue lo que dio el pistoletazo de salida para un proceso que se ha acelerado con los nuevos requerimientos de capital de febrero. El proceso de integración ha sido muy importante”, ha reclamado.

Egea ha reconocido que se han cometido algunos errores en la crisis, que han afectado y determinado al sector financiero español, entre los que destacan haber “minusvalorado los riesgos en los que habían incurrido las entidades y la incapacidad en la gestión para superar la crisis”.

En este sentido, ha dicho que “a partir de 2009 se hicieron patentes los fallos y debilidades del sector: el fuerte riesgo inmobiliario, el excesivo endeudamiento y el sobredimensionamiento y, por supuesto, una insuficiencia en su capitalización”. Esta es una idea con la que han coincidido varios representantes del sector.

Presión sobre los márgenes y bajas valoraciones

Ahora, y aunque la mayoría reconoce que se ha avanzado bastante, hay que seguir trabajando y conviene que la reestructuración se complete cuanto antes y en un entorno difícil: 2011 seguirá siendo un año complicado en el que los márgenes se verán presionados. Además, las entidades que necesitan capital siguen teniendo por delante el muro de la desconfianza de los inversores.

“Los márgenes no dan, los costes están muy altos y vamos a seguir teniendo provisiones, esto hay que alicatarlo para seducir a los nuevos accionistas que vienen y todo esto en un contexto concreto: no tenemos tiempo. Hay que hacerlo todo ya”, ha advertido Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica.

“Se va a producir una lucha por la captación de los recursos, ya lo estamos viendo. Y la valoración que se hace desde fuera da miedo por lo baja que es”, ha afirmado Julio Fernández Gayoso, copresidente de Novacaixagalicia. Pero, frente a la desconfianza de los mercados, Fernández Gayoso ha destacado la confianza que han manifestado los clientes hasta ahora, en su opinión, ya que “después del feroz ataque a las cajas en los últimos meses, los clientes no se nos han marchado o apenas se han movido, esto tiene una importancia tremenda”.

Las entidades están en el proceso de saneamiento, pero, por otra parte y cuando éste concluya, toca “enamorar al cliente”, en palabras de Fernández Gayoso. “Hay que integrar, capitalizar y competir. Además hay que seducir al cliente, crear una cultura común y diseñar un nuevo modelo de negocio”, ha dicho, en la misma línea, Goñi.