29 .- #28 "la joda" es cuando se ponen en practica con los McKboys al lado y tooootoitttoooo se va a tomar bien por sakkko,perdiendo millones y millones de Euros.

En Estado Unidos segun este relato,los tienen bien y bien akojjjonados,y hasta quizas puede que les pase lo mismo que a Arthur Anderssen con Enron....la Auditoria mas grande del mundomundial....se "tambien a tomar por sakkko"

...En Europa,hasta ahora NADIE los llevo a los tribunales,,tooootoditotototo se quedo "entreamiguetes"

Esa es la diferencia

el farero

28 .- mck : información privilegiada + acuerdos políticos a alto nivel + % de empleados con alto potencial + directivos que necesitan un cabeza de turco + ex empleados Mck colocados en puestos de nivel. No creo que se pueda decir que una consultora es mala , es como criticar a una agencia de publicidad. El responsable es quién contrata y acepta sus planteamientos. Mck deja unos informes fantasticos , el problema es como hacerlos efectivos. Pero si usted es un alto directivo siempre tendrá el escudo de decir que lo dijo un tercero.

wpistacho

27 .-

#25 y ....."despues de su relato",la empresa ¿se fue al kkkarajo?¿se quedo en el paro?¿lo esta ahora?


mientras,"ellos" se llevaron "la pastizara de sus facturas",cerraron las sansonait y se fuero con la musica a otra parte y sobretodo ganando un pasto....

Asi es la vida Mi Valiente

VOTE EN BLANCO y vera como esto se termina

el farero

26 .-

#23 ...ya ve,esos fallos en los McK los corriguen de los "backoffice" ganan menos que las estrellas pero no estan mal,son buenisimos chicos.

Gracias y VOTE EN BLANCO,le haremos un agujero al SISTEMA

el farero

25 .- Yo sólo cuento mi caso con esta gente. Trabajaba en una multinacional y decidieron que el departamento de administración y cobros le salía muy caro a la empresa, un 6-8% de la facturación, y que debían reducirlo a menos del 5%, para lo cual diseñaron una estrategia de despidos de plantilla y subcontratación, "Outsourcing", para estos exquisitos de una empresa de telecobradores ¡holandesa!. Durante tres meses tuvimos que hacer cientos de horas extras para enseñarles los sistemas y la empresa puso en sus manos los listados de facturación de miles de clientes.
El resultado fue desolador. Un año después el departamento jurídico, una joya de la empresa, y ahora también subcontratada, se vio envuelto y colapsado en casos por más de 25 millones de € anuales y las pérdidas de clientes llegaron a ser tan alarmantes que hubo que cancelar la sangría rápidamente.
El resultado ha sido millones en pérdidas reales,clientes y un panorama desolador en el departamento al haber despedido a personas clave con un gran conocimiento y eficacia.

El problema es que no pasa nada y como la dirección de aquí sólo hizo caso a la propuesta de la matriz; pues... Ah, les pagaron encima una factura de aúpa.

Club valientes

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