El presidente de la patronal, Gerardo Díaz Ferrán, ha salvado un nuevo match-ball. Y, como avanzó este periódico, lo hizo por nolo contendere. Nadie quiso abrir el melón de la sucesión ni en el Comité ni en la Junta Directiva celebrados ayer. Díaz Ferrán recibió el aplauso de parte del cónclave cuando expuso la delicada situación de sus empresas, puesta ante los focos tras el cierre de Air Comet. “Se le ha escuchado. Pero todo el mundo sabe que el partido se juega en otro estadio. Depende del futuro de su grupo de empresas y de que pueda arreglar su situación financiera”, aseguran fuentes internas de CEOE.

Dicho de otra manera, todo queda en stand-by a la espera de ver si Díaz Ferrán puede salvar la situación en Marsans. Quizás por eso el abrumador respaldo que obtuvo el pasado 16 de diciembre, con el caso Air Comet en plena ebullición, bajó ayer de decibelios. “Su evolución en CEOE puede compararse con una curva de Gauss. Tuvo un mal arranque, que culminó con la marcha de su número dos, Juan Jiménez Aguilar. Un enfrentamiento que se llevó fatal. Sin embargo, es verdad que impuso un estilo nuevo, dando cabida al debate en la organización, y eso gustó a muchos y acrecentó sus prestigio”, aseguraba ayer un vicepresidente, bajo condición del anonimato.

“Ese buen hacer alcanzó su apogeo con la negativa a firmar la propuesta del Gobierno en julio para llegar a un acuerdo en el diálogo social –continúa esta fuente-. Los problemas en sus empresas han hecho que el apoyo se haya ido diluyendo y le han puesto en la parte descendente de la curva. No tanto por la situación en sí, sino sobre todo por declaraciones que no han sido afortunadas. Por ejemplo, cuando dijo que no volaría en su propia compañía. Él no tiene la sensación de haber obrado mal y se le apoya, pero hay que dejar el tiempo correr”.

Un sentimiento de tregua que se completa con la falta de alternativas a la vista. Joan Rosell, presidente de Fomento del Trabajo, no lo tendría fácil. Pocos en CEOE ven a un catalán al frente de la patronal. Santiago Herrero, el eterno aspirante, no cuenta con los apoyos necesarios más allá de los empresarios andaluces. Ambos respaldaron abiertamente a Díaz Ferrán en la cena que se celebró el pasado martes, previa a la Junta Directiva. En una organización tan conservadora en sus estatutos como CEOE es muy difícil, casi imposible, plantearse una sucesión que no pase por alguno de los vicepresidentes.

Un presidente marcado

No faltaba quien ayer se preguntaba en la casa si a la patronal le conviene un presidente marcado por sus problemas empresariales, aunque llegara a solucionarlos. “No tenemos experiencia sobre esa situación en CEOE. Incluso aunque Díaz Ferrán lograra normalizar la situación de sus sociedades, no sería bueno para la patronal que Gobierno y sindicatos le atacaran por sus problemas personales cada vez que abriera la boca”, subrayan. Eso en el mejor de los casos. Según publicaba este diario, Marsans necesita 110 millones de dinero fresco para seguir vivo.

Oficialmente, la patronal lanzaba un comunicado a la hora del almuerzo en el que exponía que el presidente “ha informado de la situación de Air Comet, “compañía que estaba vendida desde el 2 de diciembre”. Ante sus explicaciones, “el Comité Ejecutivo y la Junta Directiva han expresado su respaldo unánime al presidente de CEOE y a la gestión que realiza en la Confederación, y han destacado la independencia y eficacia con las que desempeña sus funciones”. El resumen de una jornada de guante blanco.

3.  PJCyM21/01/2010, 13:44 h.

Si Diaz Ferra hubiera firmado, en el mes de Julio, el papel que le pusieron delante Sindicatos y Gobierno, hoy sus empresas no tendrían ningún problema y hubiera conseguido el crédito ICO que se le denegó.

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2.  vantarde21/01/2010, 09:27 h.

Es incomprensible que el Sr. Diaz Ferrán no haya dimitido. Este Sr. no ha tenido la diligencia debida en la crisis de Air Comet y por ende debe marcharse por razones éticas. Ayer fuimos testigos de un ejercicio de irresponsabilidad sin precedentes, por parte de la Comisión Ejecutiva de CEOE. EL problema de CEOE es el banquillo ya que no han hecho los deberes en estos años y no han planificado una potencial sucesión por motivos sobrevenidos. El anticatalanismo, a priori, puede anular a Rosell y Herrero no es de fiar ya que se sirve de las instituciones, lease CEA, para amasar una fortuna a través de adjudicaciones a afines, amigos y ..¿socios indirectos?. Observen lo que ha hecho en Andalucía, incluso ha puesto a su hermano Paco "El Intelectual", al frente de la Cámara de Comercio y extrapolen sus futuribles actos a la CEOE. Otro tema fundamental es que Herrero es afín al PSOE. Lleva tantos años controlando la CEA como el PSOE Andalucía. Le han permitido todas las tropelías a cambio de la firma de los famosos "Pactos de Concertación" [con los que se han forrado él y sus amigos]. Amigo de Chaves es el candidato perfecto para Zapatero. Está tapado pero pronto entrará en escena. Ojo.

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1.  Capablancka, J.T.21/01/2010, 09:17 h.

¿Pero este hombre cuándo va entender que debe marcharse a su casa [o a sus empresas, si le queda alguna sin quebrar] y abandonar cuanto antes la escena pública empresarial española?

Que se vaya a la Argentina, hombre. Allí seguro que le guardan buen recuerdo...

www.capablancafueelmejor.com

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