Cita oficial en Lisboa. Hoy viernes, un mes y medio después del primer acuerdo no vinculante, Sos Corporación tiene previsto rubricar la venta de las 5.000 hectáreas de olivar que posee en suelo de Portugal al consorcio Elaia, compuesto a partes iguales por el grupo de alimentación local Sovena, uno de los líderes mundiales en producción de aceites, y el fondo de capital privado Atitlán, en el que participa la familia Roig (Mercadona).

Como ya informó este diario, según fuentes informadas de la operación, la cifra final que pagará Elaia alcanzará los 90 millones de euros, cantidad con la cual el grupo de alimentación español, propietario de marcas de referencia como Carbonell y Koipe, afrontará la cancelación de un crédito de 75 millones -vinculado a la compra de estos activos- con Banco Espirito Santo, que a su vez ha asesorado a Sovena a través de BES Investment.

El Proyecto Tierra obedece al plan pergeñado por Jesús Salazar para garantizarse producción propia de aceite de oliva. Durante 2006 y 2007, el antiguo propietario de Sos Cuétara adquirió suelo portugués, más barato que en España, para dedicarlo al cultivo intensivo de olivos a través de distintas modalidades de riego, tecnología que permite incrementar la producción por hectárea hasta en cinco veces.

Esta misma filosofía es compartida por el consorcio Elaia (aceite en griego). En el año 2007, Sovena y Atitlán decidieron crear una sociedad -ya cuenta con 4.500 hectáreas repartidas entre Portugal, Marruecos y España- que integrase toda la cadena de valor del cultivo de los olivos y que optimizase, por medio del alquiler y compra de olivares intensivos y superintensivos, los procesos de explotación de este producto.

Este acuerdo permitirá a Sovena, actual líder del mercado español de aceite de oliva, con una facturación de 82 millones de litros a través de la marca blanca que realiza para Mercadona, afianzar su condición de referente en la producción mundial de aceite, con planes de expansión para competir en mercados como los de EEUU o Australia, donde los cultivos intensivos les ha permitido ganar terreno como productores.

Por la parte del vendedor, Sos Corporación cumple los planes anunciados en septiembre de 2009. Entonces, el consejo de administración decidió abandonar el Proyecto Tierra, es decir, desestimar el programa de plantación de olivar intensivo en el extranjero, sobre todo en terreno de Portugal y Túnez, un plan que los proveedores nacionales, en su mayoría cooperativas andaluzas, vieron con alarma por la amenaza a sus intereses.

De esta manera, Sos Corporación continúa con el programa de desinversiones diseñado por la compañía, de la mano del banco de negocios Credit Suisse, para reducir la deuda de 1.100 millones que acumula tras comprar Bertolli. La venta de activos no estratégicos, como ocurrirá con el arroz, está ligada al proceso de refinanciación en marcha, para el que debe recaudar hasta 650 millones exigidos por los acreedores.

La compañía controlada por Caja Madrid, CCM, Cajasur, Cajasol y Unicaja, que espera obtener una prórroga hasta finales de mayo para concluir la reestructuración, debe hacer frente también a una inyección de 140 millones de euros. Esta aportación tendrá que ser asumida por los accionistas, que ya adelantaron 60 millones a través de un préstamo participativo, o en su defecto por un inversor interesado en entrar en el capital.

2.  morapujoma12/03/2010, 21:18 h.

Me temo que el razonamiento no sería así. Digamos que por esa vía vamos a lo siguiente:

1.- Baja el precio del aceite.
2.- Dejan de ser rentables las plantaciones normales y normales/buenas.
3.- Baja la producción, al abandonarse cultivos o durante el periodo de reposición con nuevas tecnologías y con necesidad de nuevas inversiones [ a ver quien invierte].
4.- Vuelve a subir el precio.
5.- Los consumidores que ahora no puedan acceder por precio seguirán sin poder acceder al producto.
6.- Habrá nuevos consumidores que no podrán acceder al producto [los nuevos agricultores arruinados]
7.- Seguirán ganando dinero los que manejan el cotarro [cuatro multinacionales que manejarán el mercado a su antojo.

Me da que va a ser así.

Solución: Hace ya mucho tiempo que los agricultores deberian haberse organizado y crear sus redes de coemrcialización. Es la unica solución viable: inversión en redes y marcas, pero con sentido común y paciencia.

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1.  subvencionados12/03/2010, 11:59 h.

Buena noticia para el consumidor-persona. A través de la manipulación de este grupo por parte de las cajas, se quería evitar la introducción de competencia, de tal manera que la Andalucía rural [principal fuente de votos de cierto partido], siguiese de caladero.

Muchos hombres y prohombres, importantes y semi-importantes del país han invertido en este business, como oportunistas para forrarse.

La introducción de tecnología para aumentar la productividad y con ello reducir costes es una buena noticia para todas aquellas personas que consumen aceite de oliva, este podrá abaratar sus precios, aún a pesar de los lobbys que están en contra. Así, continuamente podemos asistir a la manipulación de los mercados [retirando oferta subvencionada], limitando las subvenciones a una cantidad de has. determinada desde 1998, con el fin de reducir la oferta, y seguir aumentando precios que ponen lejos este producto para el consumo de muchas personas que están perdiendo renta.

Bien venido a la nueva era de la productividad, la era que convertirá el campo en un sector industrial y que será necesaria para cada vez más, personas sin recursos.

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