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Juan Roig remodela otro año la cúpula directiva de Mercadona

@Carlos Hernanz - 12/03/2010

Juan Roig remodela otro año la cúpula directiva de Mercadona
Juan Roig, presidente de Mercadona

Juan Roig sigue fiel a sus costumbres. El presidente y propietario de Mercadona ha retocado un año más la cúpula directiva. Para este 2010, el comité de dirección está compuesto por nueve ejecutivos, correspondientes a las nueve direcciones generales bajo las que reparte las distintas áreas de competencia. Un plantel con una cara nueva, pero con dos bajas respecto al ejercicio anterior, las de los responsables de Logística, Pedro Corraliza, con otras funciones internas, y de Tiendas, José Luis Blanes, que ha desvinculado por completo.

 

Estas salidas han provocado eventualmente la amortización de ambos cargos, quedando las competencias repartidas entre las direcciones generales de José Ramón Illán, que incorpora Logística a Compras de Campo, Lácteos y Derivados, y de José Jordá, que acapara Tiendas y Prescripción. Por el contrario, Roig ha promocionado a Alberto Ibáñez como nuevo director general de Administración, ascenso que ha provocado a su vez que el anterior responsable, Rafael Berrocal, ejerza como nuevo director general de Compras Carne.

 

El resto del núcleo duro ejecutivo sigue intacto, como en años anteriores, y está formado por los directores generales Julio Bragado (Compras Derivados Petróleo y Mar), Francisco Espert (Internacional), Juan Antonio Germán (Relaciones Institucionales), Héctor Hernández (Recursos Humanos y Financiero) y Francisco López (Obras y Mantenimiento). Junto a ellos, la jefa de gabinete del presidente, Vicenta Balaguer, última pieza del equipo recibido en Zarzuela hace dos años con motivo del 25º aniversario de Mercadona.

 

Los cambios en la cúpula directiva realizados a lo largo de 2009 no son una novedad de este ejercicio. El año anterior, Roig prescindió del que hasta entonces era el alto cargo con más antigüedad de Mercadona, Manuel de Juan, director general Comercial, una de las carteras de mayor importancia dentro de la compañía. Su salida se vinculó con la decisión del presidente de eliminar algunas marcas/productos de las estanterías de sus supermercados, un cambio de estrategia implementado para afrontar las consecuencias de la crisis.

 

De acuerdo con fuentes oficiales, los cambios en la cúpula obedecen a la política de rotaciones que fomenta Mercadona entre sus directivos. Por lo general, la mayoría de los integrantes del comité de dirección han promocionado dentro de la compañía y es costumbre que vayan desempeñado responsabilidades en distintas áreas de negocio a lo largo de su carrera. “Se trata de que haya un comité polivalente, con un concepto global de la empresa y formado dentro de la casa”, explica un portavoz oficial.

 

Respecto a la política general de recursos humanos de Mercadona, la compañía valenciana cerró el ejercicio 2009 con una plantilla de 62.000 personas, 500 más que el año anterior a pesar de la crisis, superando el reto de no destruir empleo que se marcó Roig hace doce meses. Todo este colectivo ha recibido vía retribución variable un total de 200 millones de euros, repartidos en una anualidad extra para los trabajadores con menos de tres años de antigüedad y en dos anualidades para los más antiguos.

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 22 Comentarios

22 .- #21 Sí asesora igual que escribe apañada va la empresa asesorada. Otra cosa, crecer a la sombra de Mercadona es vivir peligrosamente, el día que al megalómano se le crucen los cables deja de comprar y.... El proveedor en caída libre, como el coyote del pájaro loco, bip, bip. Ejemplos de caídas hay a mogollón

Bibiano

21 .- Una empresa de productos de belleza íntegramente española a la que asesoro ha multiplicado por 800 veces su producción [de la que casi un 20% se la exporta la misma Mercadona], y por 50 veces su personal trabajando en exclusiva para la marca Hacendado de Mercadona, desde hace ya más de 20 años.

Mercadona aprieta en calidad, precios y márgenes [igual que hacen para ellos mismos, pues su beneficio neto final es el 2% de la facturación],
pero defiende a sus proveedores,
de igual manera que a su creciente personal propio [62.000 personas].
Además cumple sus compromisos, y paga sin retrasos, ni problemas.

Lástima que en España no tengamos 100 Mercadonas capaces de hacer frente a las multinacionales que nos dominan cada día más.

Saludos,

BF2

20 .- EStoy con Julian.
El problema le puede venir a largo plazo, un distribuidor que está entrando muy fuerte en el campo de las marcas.

Aunque con los avances y nuevas facetas del marketing y consumo, será todo un desafío, desde ese punto de vista, si un distribuidor[mercadona] podrá imponer su marca[aunque solo posicionado en el precio] a los demás fabricantes, quienes invierten grndes cantidades de dinero en la construcción de sus propias marcas.

A largo plazo, puede que mercadona posicione la marca en PRECIO BAJO, y que se apodere del primer cuartil de precios por categoria.

Por el momento los movimientos le van saliendo bien. Aunque ya tiene ua posición de mercado, con el cual todos los problemas son solucionables..a excepaciòn, de endeudarse mucho....


Bud.Fox.WS

19 .- Mercadona habrá tenido mucho éxito y puede que le queden años de éxito. Pero su estrategia no va a aguantar mucho más por diferentes motivos:
- La calidad de hacendado poco a poco es peor y su imagen de marca de calidad antes o después ira cayendo.
- La poca profundidad de marca limita las opciones del consumidor, y si su marca ya no es tan buena, habra que irse a otros establecimientos a buscar las marcas decentes.
- No se puede estar cambiando indefinidamente la cupula directiva, esto puede funcionar algunas veces, pero al final te la acabas pagando, no siempres vas a tener suerte en las elecciones.

--
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julian70

18 .- Un pais de borregos lo que hace es encumbrar a empresas de borregos y a sistemas de borregos.
Seguid asi malditos, comprando a puro precio, y acabareis trabajando como los chinos.

Pobres pringaos.

julipto

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