iCotizados |
RSS | Hemeroteca | Archivo | Agenda Económica | Mapa Macro | Resultados Empresariales | Inmo 50
Manuel Menéndez, presidente de CajAstur. (Archivo)
R. J. Lapetra 05/06/2010 06:00h
9 .- el menendez es un sirvenguenza, solo le interesa el poder
ha vendido hidroelectrica del cantabrico a los portugueses para ser el presidente........eso de que lo esta haciendo bien, habia que ver el balance cosa que las cajas no enseñan...
no os olvideis que lo ha puesto el psoe, y ha cambiado las leyes para perpetuarse en el poder como el de venezuela ¿creeis que eso es bueno?
8 .- Las cajas siguen sin hacer los deberes: sin reestructurarse, sin expulsar a todos estos que las embarcaron en la aventura del ladrillo sin tener oficio de banquero, con políticos y sindicalistas en los consejos y la dirección.
Se les ocurre la genialidad de montarse los SIP para repartirse los sillones. Eso si a la calle irán miles de empleados, prejubilados [expulsados] y, despedidos y contratos sin renovar.
Pero como no saben hacer otra cosa, continuarán con el modelo de negocio caduco , cometiendo errores de nuevo. Caja grande error grande.
Cuanto antes liberen a las cajas de políticos y de sus secuaces procedentes de la docencia, política, sindicalismo y oficios varios mejor.
Pero antes cambien a ese gobernador del Banco España que no se entera. Para muestra este botón
7 .- No hace falta grandes gestores para acometer las reformas de las Cajas de Ahorro, lo que hace falta es tener narices de despolitizarlas y ponerlas en manos de profesionales y mandar a todos los politicos vividores que juegan a ser banqueros a su casa.
-
Mejores Cuenta Nómina
6 .- Yo sostengo que las cajas lo que necesitan son directivos profesionales con curriculum, banqueros y empresarios. No todos esos procedentes de la docencia la política, puestos por los politicastros y que son del mismo pelaje.
Mentalidades funcionariales, acostumbrados a la burocracia, a lo sumo a gestionar una compañía pequeña con mercado cautivo y caminando sóla y aún así vean el perfomance, la estrategia de posicionarse el el ladrillo casi en exclusiva ha sido una muestra de la inoperancia supina.
Dudo que los problemas a los que se enfrenta Banco CAM sean asumibles por un perfíl así.
5 .- Estrategia modélica? pero quién les dicta las noticias? no estarán pensando engañarnos no?
Curriculum? El dirigir apenas 200 sucursales [las que tenia en 2005] de las que van solas es un curriculum? y dar clases de contabilidad?
Pero si en Oviedo dicen que el brutal crecimiento de los 2005 a 2008 se debió a puerros inmobiliarios como Nozar, Teconsa, Habitat, Martinsa y tantos y tantos otros. A la vez que al tremendo error de la apertura en ese periodo de ciento y pico sucursales [un 70% de las que tenía a la fecha] para colocar hipotecas en barrios periféricos de las ciudades españolas. También se dice que sostiene la cuenta de resultados a base de venta de la cartera industrial, heredada ó comprada por otros hace mucho.
Y las carencias como lider y comunicador? Pregunten por Oviedo
Y eso da para liderar nada? y ser el preferido del BdE? A codearse con los banqueros? Encima se lleva detrás al que colocó de Dir. Gral un expolítico [Mov. Comunista y PSOE] muy relacionado con las esferas del PP [por matrimonio].
Pero le deseo toda la suerte del mundo ya que a la carencia de otras habilidades la va a necesitar
TODOS LOS ÍNDICES