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Tiempos de cambios en FCC,  que quiere varias el rumbo de sus resultados. La constructora, que el año pasado ganó un 8% menos, hasta los 308 millones de euros, ha puesto a la venta varios negocios considerados no estratégicos. Entre ellos destaca la división dedicada a la Inspección Técnica de Vehículos (ITV), la que más creció en facturación en 2009.

La operación está siendo coordinada por BBVA y Morgan Stanley, según aseguran fuentes financieras, que valoran este negocio en unos 200 millones de euros. FCC, grupo controlado por Esther Koplowitz, facturó 51,7 millones de euros el pasado ejercicio, lo que representó un aumento del 11,7%.

La cifra es poco representativa dentro del holding, cuyos ingresos totales ascendieron a 12.699 millones, pero si es muy indicativa, puesto que fue la que más creció y una de las dos únicas –la otra es la de aparcamientos- que consiguió elevar su facturación en 2009. Según los últimos datos oficiales, FCC gestiona 78 estaciones de servicios de ITV repartidas entre España y Argentina, las cuales realizan anualmente más de 2,5 millones de inspecciones.

La apuesta del grupo constructor y de servicios en este sector ha sido creciente. Especialmente en los últimos 24 meses, periodo en el que FCC se ha hecho con una docena de estaciones. Muy fructífero fue precisamente 2008, ejercicio en el la compañía puso en servicio cuatro nuevos centros en España –tres en Aragón y otro en la Comunidad Valenciana- y otros dos en Argentina.

FCC es líder en varios mercados, como son los citados de Aragón y Valencia y el de Canarias, donde dispone de una red de diez estaciones de ITV. También tiene seis establecimientos en Madrid, unos centros que se han convertido en muy apetitosos para el resto de compañías del sector. Una de ellas es Applus, sociedad controlada por Carlyle, que adquirió ese grupo en 2007 por 1.500 millones a Aguas de Barcelona, Caja Madrid y Unión Fenosa.

Carlyle ya se acercó a FCC en 2008 para un intercambio de activos, ofrecimiento que rechazó la constructora, que en ese momento aseguró que no estaba en posición vendedora. Una situación muy distinta a la actual, tras la llegada al puesto de consejero delegado de Baldomero Falcones, cuyo plan estratégico pasa principalmente por hacerse fuerte en el negocio de las energías renovables. Pero para ello, FCC necesita dinero fresco en cantidades abundantes puesto que se trata de negocios muy intensivos en capital.

Un ejemplo más de que FCC está de salida en este negocio fue el hecho de que no acudiera al proceso de compraventa realizado por Dinamia y N+1, que el año pasado se desprendieron de Atecsa, una de las mayores cadenas de ITV de la Comunidad Valenciana, donde tenía seis centros de inspecciones.

“Es una operación que FCC puede hacer muy bien puesto que se trata de uno de los negocios que mejor resiste a la crisis. Es anticlíco”, explican desde una entidad financiera conocedora del proceso. No obstante, matizan que igual no consigue la valoración que pretende, como le ocurrió a la propia Dinamia. Esta firma de capital riesgo tenía como objetivo ingresar unos 60 millones de euros, diez veces su beneficio operativo. Finalmente, Atecsa fue vendida por 28 millones, 4,5 veces el Ebitda.