El secretario general de CCOO, Ignacio Fernández Toxo, se ha mostrado en Valencia partidario de una reforma con carácter prioritario del sistema financiero español, a la vista de la situación real de bancos y cajas. Una postura que dista mucho de la  del secretario del mismo sindicato en la Comunidad Valenciana, Paco Molina, que entiende que las cajas valencianas deben seguir su camino en solitario a la vista de los buenos resultados del año pasado.

El presidente de la patronal valenciana (Confederación Valenciana de Empresarios), José Vicente González, también insiste en la necesidad de integración de las entidades de la región, aunque las dos principales, CAM y Bancaja, han proclamando recientemente que no están por esta labor y que, en cualquier caso, quieren liderar toda propuesta que haya en el marco interregional.

González lamenta que solo se destaquen los aspectos negativos de una fusión, cuando, en su opinión, hay que valorar las soluciones financieras que ello podría aportar. Y excusa las recientes declaraciones de José Luis Olivas (Bancaja) y Modesto Crespo (CAM) contra una integración señalando que no cierran la puerta en el futuro. Los empresarios de la región son partidarios de una caja única valenciana, atendiendo al modelo catalán y madrileño, aunque en Alicante hay reticencias al acuerdo de la caja alicantina (CAM, cuarta en el ránking) con Bancaja (tercera en el ránking), por si en lugar de una fusión es una absorción.

Olivas descartó el pasado jueves  “una fusión a corto plazo”, aunque reconoció la necesidad de una nueva Ley de Cajas y la obligada reducción del sector en tres o cuatro años, y dificultades para las entidades de menos de 50.000 millones de recursos. En cualquier caso Bancaja siempre se considera una entidad absorbente, aunque queda la duda de lo que pasaría con el Banco de Valencia, participado y dirigido por la entidad.

Malos resultados

Bancaja, que anuncia hipotecas con tres años de carencia sin capital, ha tenido que asumir hasta 2.300 millones de pagos por embargos o deudas de viviendas. En el comunicado oficial de su cuenta de resultados Olivas declara unos beneficios de 251 millones en 2009, lo que supone un 27, 3% menos que en 2008 por una dotación para morosidad de 1.141 millones, que son un 51%  más que en el ejercicio anterior.

La CAM, que ofrece alquileres baratos con opción a compra, presentó hace unas semanas sus resultados, con 201,4 millones de beneficios, lo que supone un 47,9 % menos que el año 2008, con una dotación para morosidad de 1.136 millones  y unos recursos de 66.972, aunque muestra unos activos de 75.472 millones de euros. Modesto Crespo tampoco se muestra partidario de iniciar cualquier proceso de fusión interregional, aunque nunca ha negado implícitamente si podría hacerlo en un futuro con Caja Madrid.

En la Generalitat Valenciana siempre se han mostrado favorables a una fusión de las cajas de la Comunidad, antes de permitir el acuerdo societario con entidades financieras de otras comunidades. Ante las preferencias del Banco de España por una fusión Caja Madrid-CAM en lugar la alternativa Bancaja-CAM, un directivo de Bancaja valora que en el primer caso los alicantinos pasarían a ser una sucursal de Madrid, mientras si hay una sola entidad valenciana las decisiones y el protagonismo quedarían más repartidos entre las tres provincias.

Frente a las actitudes de BANCAJA y la CAM, veinte cajas rurales de la Comunidad Valenciana han suscrito un protocolo de intenciones para la constitución del grupo Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM), cuyas actividades serán presentadas en público la próxima semana. Este grupo tiene unos activos totales superiores a los 12.000 millones de euros, 634 oficinas y más de 2.600 empleados. Esta cooperativa nace después de la llegada a Rural Caja (Castellón, Valencia y Alicante) de José Antonio Gisbert, que fue subdirector del ICO con Aurelio Martínez y director general de la CAM durante la década de los noventa.

7.  abora16/02/2010, 10:13 h.

Seamos serios, las cajas valencianas, tanto una como otra, y no solamente ellas; estan instaladas poco más o menos en una extraña contabilidad para dar los beneficios que han dado del ejercicio anterior, la fuerte subida de margenes en operaciones de refinanciacion "sobrevenida", es lo que crea el artificio de estas cuentas de resultados, ya que al final estas operaciones refinanciadas, muchas de ellas, no se van a recuperar.
Por otra parte existe sobrevaloracion de los activos adjudicados en pago de deudas. El fuerte precio que estan obligas a pagar por los recursos que captan, Etc...
Es urgente que se determinen las posibles fusiones, que se "eche mano" al FROB, se aislen activos toxicos, se reestructure la capacidad productiva y que .SE NORMALICE EL CREDITO, hasta que esto no ocurra estaremos instalados en esta incomoda crisis. Pienso que las autoridades monetarias´y gubernamentales, tendrías que jugar más fuerte, para que este proceso se produjera cuanto antes.

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6.  juanin16/02/2010, 09:53 h.

#4.- Totalmente de acuerdo con éste comentario. Una anotación al margen. Gisbert torpedeó la fusión CAM-Bancaja en 1999 cuando estaba todo preparado y la torpedeó porque Zaplana, que no se fiaba de Gisbert [SI el Molt Honorable quiere financiación para Terra Mítica que acuda a la ventanilla de la oficina CAM en Benidorm y pida un préstamo]no quiso colocarlo al frente de la Caja como ¡Presidente! que es lo que Gisbert quería. Por ello en 2001 lo cesó el consejo y el chico se embolsó del orden de 1.500 millones de pesetas. Es un gran profesional, un gran enredante y tampoco su equipo fue muy brillante, además, el 90% de su equipo está con López Abad su sucesor.

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5.  emilio16/02/2010, 09:38 h.

Fusionarse supone someterse a una auditoria, poner en evidencia el balance y sus implicaciones. Eso no interesa a todas las Cajas y estan dilatando todo lo que pueden la presión del BdE, hasta que revienten; pero mientras ganaron tiempo para el baile de disfraces.

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4.  Actor Secundario16/02/2010, 08:50 h.

¿Cómo ha llegado la CAM a esta situación?, en Bancaja destituyeron al Director General, en la CAM ¿Cuando?. El comité de Dirección de la CAM es la responsable de esa locura de expansión donde se gastaron lo que tenían y lo que no tenían, lo que sacaron de la venta del 50% de Mediterráneo Vida a Aegon, se lo gastaron en una expansión que ahora lastra a la Entidad. ¿Quién pedirá responsabilidades a esta Dirección?.
Se cargaron a José Antonio Gisbert y dejaron un equipo de grises al timón de la nave, ahora se están viendo la gestión de éstos y las nulas iniciativas que tienen y en contraposición se ve el liderazgo de Gisbert a los mandos de la Rural Valenciana, que como entidad financiera siempre ha estado relegada a un segundo plano de las Cajas Confederadas y la Banca.

Ahora como salvación fusión y que paguen los empleados de base, que los manden a Siberia o donde sea, que nosotros que hemos metido el remo, nos iremos bien cubiertos, para eso somos Directivos y los directivos nunca pierden, eso se les deja a los "empleaduchos".

¡Qué asco!

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3.  juanin16/02/2010, 08:48 h.

El ex director de la Caja del Mediterráneo y actual director general de rural caja se llama Juan Antonio Gisbert y no José Antonio. Aunque en tiempo pasado [año 2001] utilizaba un alias en sus catilinarias periodísticas: "Joaquín Soro Olivas", debido a lo siguiente:
Joaquín: José Joaquín Ripoll, Vicepresidente entonces del gobierno valenciano.
Soro: Tercer apellido de Eduardo Zaplana Hernández.Soro
Olivas: Este apellido es obvio.

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