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Banca Cívica cumple su primer mes bajo la decepción del suspenso en los test de solvencia

Banca Cívica cumple su primer mes bajo la decepción del suspenso en los test de solvencia

Arribas (i), Arvelo (c) y Goñi (d).

@D. Forcada / R. J. Lapetra   31/07/2010 06:00h

Fue la sorpresa negativa. Banca Cívica (Caja Navarra, Burgos y Canarias), la primera fusión fría en constituirse, el ejemplo usado por el Banco de España para el resto del sector y una de las pocas que no ha solicitado ayudas públicas al FROB, decepcionó tras suspender los test de solvencia en dos de los tres escenarios de estrés financiero y económico. Después de meses construyendo un mensaje de solvencia y fortaleza de la nueva entidad financiera, la imagen de Banca Cívica ha quedado tocada por la enorme repercusión nacional e internacional de los exámenes.

Según distintas fuentes consultadas por este diario, el suspenso ha cogido por sorpresa a los responsables de la entidad -que a principios de mes recibieron los criterios del test y el 18 de julio los resultados definitivos- han declarado públicamente "su disconformidad con el examen" y, prácticamente, se han convertido en la única, a posteriori, de las 27 entidades españolas participantes que han puesto en cuestión los test. La agencia de calificación Fitch emitió ayer, apenas un mes después del nacimiento oficial de Banca Cívica, un rating de A- a largo plazo

Banca Cívica y Cajasol-Guadalajara -que han construido los únicos SIP sin ayudas del FROB- registraron el mayor deterioro de capital en las pruebas (basadas en tier 1) debido a que su punto de partida ya era un escenario tensionado puesto que habían cerrado sus integraciones ante el Banco de España, señalan desde una de estas entidades, mientras que el resto de SIP están en fase de construcción "sus test de estrés se han construido con ayudas públicas y datos individuales", aseguran.

"Los criterios del test son más que cuestionables (...)  los perfiles de riesgo que cada entidad gestiona han sido absolutamente obviados (...) y no es una metodología razonable para medir la solvencia. Los resultados no son razonables. Nos han sorprendido los criterios de puntuación", señaló dos días después el director general  créditos y servicios corporativos, Juan Odériz, en declaraciones a Efe, Publico y Diario de Navarra. 24 más tarde, el presidente de la entidad, Enrique Goñi, volvió a defender en otra entrevista al mismo diario las dudas sobre los test, la solvencia de la entidad y la conveniencia de la operación con el fondo JC Flowers, que cubrirá la necesidad de 400 millones para aprobar las pruebas.

Una semana de explicaciones por los test y el fondo

Precisamente, la operación con el fondo también ha traído cola al adelantarse su anuncio al viernes pasado, horas antes de publicarse los test de estrés. Banca Cívica, en sus planes para cotizar en bolsa a medio plazo, emitirá deuda convertible en acciones por valor de 450 millones de euros que será suscrita por el capital riesgo que preside Chris Flowers, según la carta de intenciones firmada por ambas partes.

El fondo, que presentó una oferta preliminar por Cajasur al igual que la propia Banca Cívica, está especializado en reestructuraciones bancarias e inyectará capital para financiar el crecimiento de la entidad antes de que realizar su debut bursátil. El grupo que dirige Goñi aseguró inicialmente que tardaría un mes en cerrar la operación, aunque fuentes de la entidad aseguran que podría rebasarse ese límite temporal, según explica la entidad.

La llegada de JC Flowers ha venido, sin embargo, de la mano de Caja Burgos, dada la buena relación entre Leoncio García, consejero de Banca Civica y el abogado Ignacio Foncillas, experto en operaciones de reestructuración financiera desde su firma Remag Global y con conexión con Flowers desde su anterior y larga etapa en el prestigioso bufete Gibson, Dunn & Crutcher, donde trabajó también para este fondo.

El nuevo banco de cajas cayó en la lista negra de suspensos junto otras cuatro entidades españolas, el Hypo Real State alemán y un banco griego. Según fuentes próximas a la caja navarra, el mismo viernes, a las 20,00 horas, el descontento y la decepción entre los anteriores responsables de Caja Navarra, del partido en el Gobierno UPN, Miguel Sanz (ex presidente) y Yolanda Barcina (ex vicepresidente) fue evidente a su salida de la sede de la CAN en Pamplona, tras reunirse con directivos de la caja y recibir las explicaciones de José Antonio Asiain, ex político del PSOE.

Las críticas también se han centrado en la elección de un inversor del ámbito privado, que tendrá una posición de poder en el consejo. "Es un modelo de desarrollo muy basado en el marketing y que de repente se da con la puerta en las narices (...) Todo el mundo pensaba que ahí había una entidad solvente como había sido la CAN.(...)", aseguran fuentes políticas navarras. Por su parte, el consejero de Castilla y León, Tomás Villanueva, salió en defensa de Banca Cívica asegurando que "su solvencia está fuera de toda duda" y no era una cuestión sobre la mesa. 

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 5 Comentarios

5 .- ¡ Muy sorprendente ! Banca Cívica no ha necesitado ayuda del Frob, no se le conocen riesgos extraordinarios de dificil recuperación y su mora, ni con mucho, está en niveles extraordinarios. De las tres integrantes, Caja de Ahorros de Navarra hasta su integración en la B Cívica, ha tenido en sus cargos políticos a Don Miguel Sanz y Doña Yolanda Barcina con una reputación irreprochable y su Director General señor Goñí es un profesional de auténtica categoría

biriatou

31/07/2010, 20:50 h.

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4 .- No puedo hacer sino reirme de la memez de la banca cívica y de las evaluaciones de las agencias de rating.
Porqué no se fusionaron las cajas como es debido y se puso al frente a gestores profesionales? Porqué siguen al frente esos ineptos de la apuesta inmobiliaria que proceden de la docencia, consultoria y oficios varios? Y los consejos de administración? Ustede sno conocen el funcionamiento de un banco de verdad?

Parece increible que el Banco de España haya tolerado adquirir esos tamaños dejando al frente a tipos aparentemente sin oficio, que además se dice la han liadio gordísima en su ejecutoria.

Gestores profesionales YA, fuera docentes y otros personajes YA , de los políticos ó sus secuaces [que es lo mismo] sin comentario.

sunny

31/07/2010, 17:35 h.

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3 .- Pues deben tener razón los de Banca Cívica al críticar la forma de evaluar del Banco de España. Al menos uno de los dos se equivoca: o Fitch o el Banco de España:

Fitch indica que el rating "refleja la sólida rentabilidad del grupo, su diversificación geográfica, la baja concentración de riesgo y los buenos ratios de liquidez y de solvencia, así como la tasa de mora del 4,5%, que es mejor que la media del sector".

Sir Charles

31/07/2010, 12:39 h.

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2 .- Estoy totalmente de acuerdo con "Reverenda". Es imposible que ninguna empresa y menos una caja de ahorros que juega a ser un banco, pueda funcionar cuando sus consejos de administración están formados por: políticos de diputaciones, alcaldes, impositores, miembros de las cámaras de comercio, y un largo etcetera de mediocres que en su vida se han "visto en una mas gorda". Son tontos útiles que cada vez que salen trajeados en la foto del periodico local se quedan sorprendidos al verse en una mesa tan grande y tan reluciente. Son gente sin ninguna preparación que creen que el dinero se produce en una fotocopiadora y que para obtenerlo lo único que hay que hacer es pedirlo para despues dárselo al amigo de turno para que lo invierta en "obra social" [no olvidemos que ese es el fin para el que se crearon las Cajas de Ahorros]. Pero que al final se han dedicado a la especulacion pura y dura o a inversiones absurdas realizadas para que el alcalde [palurdo] saque pecho el dia de la inauguración rodeado por el presidente de la Junta o Diputación.
El mayor problema de las Cajas de Ahorros es la ineptitud [por Decreto Ley] de sus Consejos de Administración.

Oscar Parox

31/07/2010, 12:17 h.

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1 .- Vayansé preparando para ir escuchando barbaridades a partir de ahora de todos esos de las cajas Sipeadas.

No es entendible que unos palurdetes que llevaban a duras penas cajas de 100-200 sucursales [antes de la burbuja ladrillera] de repente se vean llevando 1000- 2000. Ademas por tipos que no son profesionales del sector y con consejos de administración compuestos por amas de casa, oficios diversos de gente de la calle, políticos, sindicaleros.

Nada bueno cabe esperar, lo mismo que del pasado de muchos : errores estratégicos, apuestas al ladrillo, inversiones dudosas, colocación de parienters etc etc?

Reverenda

31/07/2010, 10:18 h.

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