La incapacidad de las entidades financieras, en especial las cajas de ahorros, para dar salida a los ingentes activos inmobiliarios con que se han quedado para tratar de contener la morosidad empieza a cobrarse sus primeras víctimas. Ahorro Corporación, el grupo financiero de las cajas, despidió la semana pasada a los dos responsables de su filial ACSI (Ahorro Corporación Soluciones Inmobiliarias), Andrés Sánchez Lozano y Enrique Portuondo Coll, ante el incumplimiento de los objetivos con los que fueron fichados hace un año.

"Vinieron para liberar a las cajas de su problema con los activos inmobiliarios, pero las cosas han ido con mucha lentitud y sin ningún resultado. Las promesas iniciales sólo se han cumplido en una mínima parte", explican fuentes no oficiales de la entidad. Un portavoz de Ahorro Corporación declinó hacer comentarios sobre la noticia. Otras fuentes van más allá y aseguran que la propia creación de la unidad inmobiliaria no se planteó bien, por lo cual era muy difícil que tuviera éxito.

De hecho, su fichaje estuvo envuelto en la polémica porque provenían del grupo Hoques, un entramado de sociedades que se había dedicado a la especulación inmobiliaria en los años de la burbuja y que estuvo relacionado con la quiebra de la promotora Urconsa, tal como informó El Confidencial en marzo de 2009. En el sector sorprendió entonces que eligieran a profesionales con este perfil para una tarea tan ingente como dar salida a los ladrillos de las cajas. Aquellas sospechas han terminado por confirmarse ahora.

La salida de Sánchez Lozano (director general adjunto de ACSI hasta ahora) y Portuondo (director de gestión) no implicará el cierre de ACSI. Según las fuentes consultadas, la unidad inmobiliaria seguirá intentando cumplir su tarea de una forma más ejecutiva con una estructura más reducida; por eso, no se fichará a nadie para sustituir a los despedidos. Luis Sánchez Guerra continuará como director general.

ACSI nació con el objetivo de agrupar activos inmobiliarios de las cajas por valor de 3.000 millones de euros, procedentes de canjes de deudas, de adjudicaciones por impagos e incluso inmuebles propios, como redes de oficinas. Las cajas podían sacar así los ladrillos de su balance y cambiarlos por una participación accionarial en esta sociedad. La idea era crear una serie de vehículos especializados en cada tipo de activo -suelos, promociones en curso, vivienda terminada, etc.- con la intención de gestionarlos activamente y darles salida en el mercado.

El rechazo de las cajas

Pero esta tarea no es nada fácil, independientemente de la mayor o menor pericia de los gestores. Según las fuentes consultadas, "las cajas se han mostrado muy reticentes a ceder sus activos a ACSI porque ésta los valora de acuerdo con su tasación actualizada, con lo que la entidad debe provisionar una pérdida por la diferencia con el valor inicial. Y dado el fuerte desplome de este valor, han preferido en la mayoría de los casos no ceder los activos y mantenerlos en balance".

Éste es el gran problema que ha impedido hasta ahora que el precio de la vivienda baje en España: bancos y cajas -que se han convertido en las principales inmobiliarias del país- prefieren mantener los inmuebles en balance antes que venderlos con fuertes rebajas y asumir la pérdida correspondiente. Para evitar esta práctica, el Banco de España ha endurecido en varias ocasiones la obligación de provisionar la pérdida de valor de los inmuebles de las entidades.

El adelgazamiento de ACSI, aunque obedece a un problema puntual, debe inscribirse en la reestructuración global de Ahorro Corporación que está diseñando su nuevo director general, Antonio Fernández. Una reordenación que, según algunas fuentes del grupo, consiste en adoptar "una economía de guerra" ante la incertidumbre sobre cuántas cajas de ahorros van a quedar después del proceso de fusiones en curso, es decir, cuántos accionistas y cuántos clientes va a tener a partir de ahora el grupo.

10.  alejandropillado08/03/2010, 20:16 h.

Buenas noches:
nada ha cambiado.Así contraten al "Mago de Hoz" si no se bajan de los valores de tasación de la burbuja y del valor de la hipotecas dadas no venderán ni el aparto de portero automatico.
Las Cajas [algunas] están obsesionada con no rebajar y así no hay milagros.-
Hay bancos que SI ESTAN HACIENDO LOS DEBERES pasando promociones a otras empresas [no del grupo bancario] para que los gestiones y sobre todo finalicen aquellas que no se acabaron en su momento ¿los precios? a la baja.-
Alejandro Pillado
Valencia 2010

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9.  soypintos08/03/2010, 18:02 h.

Antes que nada, las Cajas deberían ser intervenidas, y hacer público su estado económico, antes de promover su fusión.

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8.  manuelcc08/03/2010, 15:26 h.

El 25 de Junio de 2009, Izadi AG, Consultores, publicábamos un artículo en inmodiario.com y otras publicaciones, además de las referencias hacia el mismo que se hizo en idealista.com, EL PAIS, etc.,etc. que tenía por título: ¿Por qué la banca no vende sus viviendas?

Dicho artículo se puede localizar en inmodiario.com o directamente en nuestra página web www.izadiconsultores.com o nuestro blog www.izadiconsultores.blogspot.com

Desde aquel entonces teníamos claras las enormes dificultades a las que se enfrentaba la banca a la hora de vender sus activos inmobiliarios.

Hoy, 8 de marzo de 2010 no cambiamos ninguna de las ideas expresadas en dicho artículo, salvo una: Ahora la banca tiene unas mayores dificultades en relación a Junio de 2009.
Las propuestas expresadas en dicho artículo siguen en pie.

Manuel Caraballo Callero
Economista Izadi AG
Property y Investment Consultants

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7.  manuelcc08/03/2010, 15:24 h.

El 25 de Junio de 2009, Izadi AG, Consultores, publicábamos un artículo en inmodiario.com y otras publicaciones, además de las referencias hacia el mismo que se hizo en idealista.com, EL PAIS, etc.,etc. que tenía por título: ¿Por qué la banca no vende sus viviendas?

Dicho artículo se puede localizar en inmodiario.com o directamente en nuestra página web www.izadiconsultores.com o nuestro blog www.izadiconsultores.blogspot.com

Desde aquel entonces teníamos claras las enormes dificultades a las que se enfrentaba la banca a la hora de vender sus activos inmobiliarios.

Hoy, 8 de marzo de 2010 no cambiamos ninguna de las ideas expresadas en dicho artículo, salvo una: Ahora la banca tiene unas mayores dificultades en relación a Junio de 2009.
Las propuestas expresadas en dicho artículo siguen en pie.

Manuel Caraballo Callero
Economista Izadi AG
Property y Investment Consultants

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6.  agricol08/03/2010, 14:14 h.

1º.- ¿Cuánto se han llevado de indemnización?
2º.- Directivo de Cajas = incompetentes sin posibilidades en la Banca de verdad, pero "adictos" al poder autonómico correspondiente.
3º.- Los sindicatos tienen consejeros en las Cajas, y están callados como muertos.
4º.- ¿Para cuándo publicar las listas de oficinas de Cajas pringadas en procesos por tráfico de drogas? En Cartagena hay expriencia y nunca pasa nada.

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