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Caso práctico: aprender de los errores al montar una empresa y cómo solucionarlos
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@Cotizalia - 06/12/2010 06:00h
De los errores se aprende. En este vídeo de Miguel Ángel Díez Ferreira, CEO de Red Karaoke, nos explica con humildad los fallos que cometió al emprender su proyecto para que otros puedan aprender y evitarlos. Asimismo narra las soluciones que aplicó en cada momento para seguir adelante con su empresa y situarla en tres años al borde de lograr el 'break even' (equilibrio de ingresos y gastos). Y del éxito.
5 .- #4 Bueno, quizás he sido demasiado exigente. Dígame sólo una y me quedaré satisfecho.
Aunque he de confesarle que mi empresa estuvo a punto de morir de éxito la campaña pasada. Recibí tantos pedidos que no pude atenderlos a tiempo y los clientes debieron de soportar extensas colas de espera. Aunque sólo fue en la primera parte de la campaña.
Pero este año he sabido acometer las mejoras necesarias para evitarlas.
:_]]
.-#/The Best Oranges around the World\#-.
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4 .- #3 Dígame tres.
:_]]
3 .- #1 Querido hay empresas que mueren... de éxito. Espero que no sea su caso.
1 .- Algunos pueden buscarle mil excusas diferentes, pero la razón por la que una empresa o proyecto empresarial fracasa es siempre la misma: no ofrecer el mejor producto o servicio al mejor precio. Y a partir de aquí, cincuenta mil variaciones sobre la misma base...
Por eso yo estoy tan tranquilo con mi empresa. Es cierto que cometí algunos errores, pero mi empresa funciona cada vez mejor. Y lo mejor es que el tiempo corre de mi parte porque cuanto más tiempo pase más clientes conocerán de mi existencia y de la calidad de mi oferta.
Es un callejón sin salida... hacia el éxito. Entonces ¿por qué preocuparme con las experiencias fallidas de otros?
:_]]
.-#/The Best Oranges around the World\#-.
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