TENDENCIAS
@Leopoldo Torralba - 04/11/2009 06:00h
Cumplir unas nociones básicas de estructura óptima de financiación habría evitado la crisis actual. Pero una de las principales causas fue el exceso de deuda. Más de dos años después del inicio, el endeudamiento sobre PIB de las economías no sólo no se ha reducido, sino que ha aumentado. No hace falta conocer mucho más para tener dudas sobre la sostenibilidad de cualquier recuperación. España no sólo muestra uno de los mayores endeudamientos del mundo desarrollado (deuda neta externa sobre PIB), sino que su competitividad es muy inferior a sus competidores (coste laboral por unidad producida 15% superior a la media europea). En este entorno, ¿alguien aumentaría sensiblemente su exposición acreedora con España?
Sin embargo el sentir general, especialmente el político, es que es indispensable reactivar el crédito para impulsar
Aunque es cierto que la incertidumbre en solvencia maniata parcialmente a la banca a la hora de prestar, también lo es que hay otros factores igual o más importantes: la escasez de demanda de crédito de una economía endeudada con negativas perspectivas operativas y sobre todo, el “suicidio” en términos de potenciales impagados que implicaría aumentar demasiado la financiación crediticia a una economía con tan poco halagüeñas expectativas como
Como sucedió con los bancos de inversión extranjeros, que valoraron inadecuadamente el riesgo de sus carteras (exigiendo rentabilidades exiguas), la banca española prestó cargando a los clientes diferenciales demasiado reducidos para el riesgo asumido. Ahora está en proceso de subida de diferenciales, no por abusar de los clientes, sino para situarlos en niveles normalizados. ¿Y si por el camino numerosas empresas se quejan de que apenas pueden pagar los intereses? Toda empresa a la que se aplique diferenciales adecuados al riesgo en su financiación, y que no sea capaz de atender el servicio de la deuda es que realmente no es viable (y por ende no merece financiación).
Y en España, la banca financió estructuras con exceso de endeudamiento… a tipos reducidos. Esto es lo mismo que contentarse con rentabilidades exiguas de los activos operativos de las compañías financiadas, que tampoco remuneraban el riesgo operativo convenientemente. En definitiva, una vez estalló la crisis y la banca fue consciente de la errónea valoración de sus riesgos, empezó simplemente una repreciación de los mismos hasta niveles correctos. La banca sólo debe prestar con diferenciales bajos a empresas con endeudamientos razonables y beneficios operativos sostenibles. Pero en el entorno macro español, ¿cuántas hay de éstas? Aunque la banca fuera solvente, tampoco prestaría demasiado. Ése es el error generalizado, creer que limpiando los balances bancarios el crédito volverá a fluir en España.
La solución para sanear la banca.
Partiendo de la hipótesis contraria al sentir general, es decir, que precisamente lo que no debe haber es reactivación de crédito, la solución para sanear la banca con el menor coste para el contribuyente y sin efectos colaterales para la economía, es bastante simple.
El principal problema es la existencia de un activo opaco y de enorme dificultad para valorar por su heterogeneidad y falta de referencias de mercado: el crédito a promotores, cuyo peso sobre el total del crédito no es desdeñable (17%). Por eso, Banco de España debería valorarlo de la manera más afinada posible, y en caso de existir un pérdida potencial, las entidades financieras deberían provisionarla no de golpe (obligaría a inyectar más fondos públicos), sino en varios años, financiándolo con el margen operativo anual generado.
En paralelo, Banco de España y gobierno, deberían asegurar que recapitalizarán con dinero público a toda entidad que no sea capaz de absorber las provisiones con su margen operativo (antes le dejarán buscar una solución privada). De este modo, las entidades que hubieran tarificado correctamente sus riesgos, no tendrán necesidad de fondos públicos (de hecho aprovecharán para ganar cuota de mercado en crédito “sano”), mientras que las que sean incapaces de mantener ratios de solvencia razonables, serán recapitalizadas con dinero público, quedándose un tiempo Banco de España o gobierno como accionistas y decidiendo qué hacer con sus participaciones una vez finalizada
Opiniones de los lectores (9)
9.
russell brown04/11/2009, 22:29 h.
Aqui tiene los datos que decia en su articulo.
Digerir las depreciaciones en 3 años con cargo a margen ordinario.
Paginas 25 y 26.
Informe E.F BdE
¿Es un informe posibilista [no hay precedente mundial, BdE dixit] o realista?
8.
Jose Luis Hidalgo04/11/2009, 18:09 h.
Sanear la banca española es un problema... para la banca española. Para todos los demás, no es ese el problema, ni mucho menos. Lo que si es un problema es que se gasten cantidades ingentes de recursos públicos en sanear un negocio que ha demostrado, en muchos casos, un comportamiento cuando menos negligente, basándose en excusas varias.
La pregunta es: ¿en qué medida ayudan a la recuperación económica los recursos empleados en salvar a la banca? ¿Se podrían emplear de manara más efectiva?
La banca no necesita sanearse, necesita racionalizarse. Y si eso significa reducir el volumen del negocio bancario en un porcentaje muy significativo, sea.
7.
manoto04/11/2009, 17:03 h.
Sr Torralba,
Estando de acuerdo con su exposicion para conocer donde realmente esta nuestro sistema financiero me surge una pregunta¿sino deja funcionar el credito al empresario cuando comenzara a moverse la economia de las empresas?
Entonces nos podria pasar lo que esta sucediendo con los partidos politicos solo preoucupados por sus cuestiones sin importarles la realidades de los votantes y en este caso el sistema financiero se ajustaria pero ¿y las empresas?
6.
vivagreenspan04/11/2009, 14:35 h.
¿Y porqué obligaría a inyectar más liquidez? Si de todos modos ese crédito es insolvente, habría que provisionarlo inmediatamente. Esto no haría al banco insolvente. En cualquier caso ya lo sería aunque en el balance no apareciese. Pero no aumentaría la posibilidad de llegar a un concurso de acreedores, ya que no hay salida de cash, y el concurso de acreedores se tiene que hacer cuando ya no hay cash para afrontar los pagos de la deuda.
Lo que hay que hacer es unificar lo más posible la deuda, y titulizarla, pero con un estricto control para que no exista fraude en esa deuda titulizada [como pasó con las subprime, que fue nada menos que un magnífico fraude], e imponer ciertas barreras al endeudamiento, sobre todo de las familias [obligación por ejemplo de aportar el 20% del valor de una casa que se quiere comprar, que frenaría los precios altos de viviendas y permitiría una sostenibilidad de la deuda]
5.
macgregor04/11/2009, 14:20 h.
Agradezco al autor lo comprensible de la exposición. Es muy frecuente que los interesados, pero no versados, en los temas económicos entendamos solo a medias la terminolgía de determinados artículos [no digamos si además viene salpicada de 'spanglish']. Me encantaría que los colegas del autor se acercaran a su estilo. De ese modo sus valiosos comentarios informarían y formarían mejor al lector medio.
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El Observatorio del IE es un blog desarrollado por Ignacio de la Torre, director académico de los masters en finanzas del IE Business School, profesor de contabilidad creativa en dicha institución y durante 10 años analista y vendedor de bolsa en UBS y en Deutsche Bank. El blog pretende plantear disyuntivas sobre la actualidad del mundo financiero y económico y proponer líneas de actuación. El IE Business School está reconocida por el ranking del Financial Times (MBA, Enero de 2009) como sexta mejor escuela del mundo, y primera de España. El IE tiene una fuerte vocación por la formación financiera de primer nivel, que incluye un executive master en dirección financiera (exmdf.ie.edu desde 1977), un master in finance para recién licenciados (mif.ie.edu) y un master in avanced finance (miaf.ie.edu) para profesionales con experiencia.
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