En este fin de semana propicio para el esoterismo, ya sea el tradicional católico o el mercantil americano en forma de calabaza, por Galicia se ha abierto la veda a la caza de brujas. Apenas dos semanas después de aprobarse la fusión forzada de las dos cajas de A Coruña y de Vigo, los ejecutivos de uno y otro lado empiezan a mirarse de reojo para saber quién va a mandar del director general y el adjunto para abajo.

El organigrama se diseñó con el objetivo de aparentar un reparto equitativo de poder. Un esquema políticamente correcto para que ninguna de las dos partes se ofendiera, una loción de maquillaje para demostrar que todo se hacía de mutuo acuerdo y fity-fifty. Algo parecido a lo que se hizo cuando Banco Santander se fusionó con el Central Hispano, entidad que vio como sus ejecutivos desfilaban al poco tiempo de integrarse en el primer banco de España.

 

En Caixa Galicia y Caixanova ocurre lo mismo y eso que la nueva caja no echará a andar hasta los primeros días de diciembre. Los del sur, con el veterano Julio Fernández Gayoso (80 años) al frente, no quieren ver ni rastro de la herencia de José Luís Mëndez, el director general de la entidad del norte que entregó su puesto para facilitar la unión. Pero para los de Caixanova no parece ser suficiente con el sacrificio del padre. Quieren también el cadáver del hijo, hasta ahora consejero delegado del holding financiero.

 

Con el mismo nombre que el padre, Lis, como le conoce todo el mundo, y su equipo le han hecho ganar mucho dinero a la caja. A razón de más de 1.500 en los cuatro últimos años. Los de la Corporación Caixa Galicia (CXG) estuvieron listos e vendieron antes de que la bolsa se derrumbarse las participaciones en Ence, en Unión Fenosa, en Galp, en Iberia, en Banco Pasotr, en Azkar y en Sacyr Vallehermoso, de la que aún tiene el 3%. Solo metieron la pata en Astroc, ahora Quabit, una factura de 40 millones en provisiones, poca cosa si se compara con el resto de bancos y cajas.

 

Pero poco importa la relevante aportación de CXG al grupo. Al hijo de Méndez lo han arrinconado para que se aburra. Aunque se mantienen las formas, la Corporación la han dividido en tres áreas: la de bancaseguros, la inmobiliaria y el resto, que queda en manos de Lis. Más de la mitad del equipo se lo han llevado a las dos negocios anteriores, en manos de ejecutivos de Caixanova, una entidad que con una cartera de participadas con agujeros similares a la de Caja Madrid. La palmada que acumula entre Adolfo Domínguez, Banco Pastor, Sacyr y Media Capital, el socio portugués de Prisa, es para echarse a temblar.

 

El desbarajuste es tal que la caja le ha puesto el calificativo de estratégicas a las inversiones que gestiona el directivo de la entidad viguesa y corporativas a las que administra el hijo del ex director general, sin que hasta la fecha se hayan concretado cuáles se encuadran en uno y otro epígrafe del organigrama.

 

Lis, cuyo pecado original es que llegó a la caja nombrado a dedo por su padre, es consciente de que van a por él. Yago, el hermano menor, de inferior cualificación, no molesta y por eso se le ha buscado un acomodo. El mayor si, porque estaba llamado a suceder al padre en la caja. Gayoso, mientras siga en activo, no quiere ni rastro de los Méndez, una victoria moral tras no conseguir imponer todas sus exigencias el la fusión.

 

El coruñés, pese a su más que buena gestión, tiene poca defensa. Salvo que Javier García Paredes, el director general adjunto del nuevo grupo, su mentor en Caixa Galicia, consiga hacer cumplir al primer ejecutivo, José Luís Pego, de Caixanova, el pacto no escrito de que las dos partes van a sumar y no a restar en pos del bien común.

 

El organigrama verdadero de la gran caja gallega se verá dentro de un año, cuando se hayan limpiado todos los puestos diplomáticos. Habrá que ver entonces si ya se han cobrado la cabeza del vástago y de parte del equipo de CXG, alguno muy bueno, hasta el punto de ser el asesor de cabecera de una de las mayores fortunas de Portugal. Peligra también el nombre de Francisco Zamorano, otro hombre clave del norte, al que le han dado la gran responsabilidad de llevar el departamento de riesgos.

 

Y es que cuando las cosas se hacen por las malas y con poca voluntad, los espíritus malignos suelen aprovechar el aquelarre para intentar matar el talento.