El private equity se “atreve” con los artistas

Lunes, 18 de febrero de 2008 (Actualizado a las 16:19)

Valor Añadido El Radar Informacion Privilegiada Crónicas del Imperio Secretos del Private Equity Secretos de Hedge Funds London Eye Historias de Asia

Bolsa Warrants Divisas Renta Fija/Tipos Interés Fondos de Inversión

En Exclusiva Sectores Lo Último

El private equity se “atreve” con los artistas

@Ignacio Sarría* - 18/02/2008

Deja tu comentario (0)

(5/5 | 5 votos)

No podía ser otro que el británico Guy Hands, fundador y máximo ejecutivo de la gestora de private equity Terra Firma el que se hiciese con el control de EMI, la tercera mayor discográfica del mundo por casi cinco mil millones de euros hace unos meses.

No es fácil la empresa para el pelirrojo Hands, educado en Oxford y que planea reinventar el modelo tradicional de negocio de las discográficas. La irrupción de las nuevas tecnologías, especialmente en lo que a formatos digitales se refiere, ha transformado radicalmente los hábitos de consumo, lo que ha provocado que los grandes sellos discográficos lleven mas de un lustro perdiendo cuota de mercado. En el último ejercicio fiscal, las ventas de EMI cayeron un 15% y la empresa tuvo perdidas significativas.

Ante este panorama tan desolador, el equipo de Terra Firma se ha puesto manos a la obra y la pasada semana presentó en Londres el revolucionario plan estratégico de EMI para reflotar la compañía y cuyo objetivo es multiplicar por ocho veces el cash flow en cinco años. No está sólo Guy Hands, ya que son muchos los inversores institucionales internacionales que han decidido co-invertir en la operación con el experimentado equipo de Terra Firma.

En primer lugar, se va a hacer un análisis pormenorizado de los acuerdos con los artistas, ya que según Hands, EMI pierde dinero con un 85% de los artistas contratados y un 15% de los mismos no llega a publicar un solo disco. Asimismo, se va a centralizar la comercialización y la administración de todos los contenidos con el objetivo de obtener importantes ahorros en costes y potenciar las ventas en nuevos formatos a través de grandes acuerdos con distribuidores y operadoras de telecomunicaciones.

Aunque todavía no se cuenta con un consejero delegado en EMI, y es el hiperactivo Hands el que está ejerciendo como tal, se está renovando el equipo directivo con profesionales de primera línea que proceden de sectores ajenos a la música pero relacionados con la distribución. La estrategia es clara, hay que reinventar la forma y los canales de vender la música, un contenido muy valorado y que cada vez es más demandado y accesible. Los medios de opinión especializados son escépticos y algunos de los influyentes artistas británicos critican el desconocimiento total del negocio de los nuevos gestores y los significativos recortes que podrían afectar hasta un tercio de la plantilla de EMI.

Habrá que esperar unos años para saber quién tiene razón, pero una vez más, los gestores de private equity se han atrevido con una apuesta corporativa tan arriesgada, como es reflotar la tercera mayor discográfica del mundo en un entorno de mercado muy hostil. Que se desengañen los incrédulos, porque los gestores de private equity no sólo se benefician de endeudar las compañías, sino de intentar gestionarlas con éxito y reflotarlas. O si no, que se lo pregunten a los nuevos dueños de Chrysler en Detroit y de EMI en Londres.

*Ignacio Sarría, director general de Arcano Capital

(5/5 | 5 votos)

RSS

Delicious

Technorati fresqui

Fresqui

Menéame

Negóciame

Wikio

Enlaces patrocinados

Opiniones de los lectores (0)

Deja tu comentario

El equipo de redacción revisará las opiniones para evitar la difusión de comentarios no apropiados o insultos. El horario del foro es de 07:00 a 23:00 h, con horario restringido a los invitados de 10:00 a 19:00 h. Fuera de ese horario no se incluirán opiniones.

Ir al foro Deja tu comentario

El 2008 podría ser añada excelente

@Constantino Gómez* - 04/02/2008

Private Equity Inteligence ha publicado, esta misma semana, las estadísticas más relevantes sobre el capital riesgo a lo largo del año 2007.Quisiera resaltar dos de ellas y ponerlas en el contexto de mercado que estamos viviendo actualmente:1) El año 2007 ha marcado récord de captación de patrimonio hacia fondos de capital riesgo, superando los 500.000 millones de dólares captados en el año 2006. La gran mayoría de esos fondos son de buy out. Casi el 70% fue captado en EEUU y casi el 50% por fondos de los llamados “mega” (grandes).2) La crisis de “crédito” ha influido en el sector a lo largo de los dos últimos trimestres del 2007 y ha decaído la actividad compradora por parte de algunos de estos fondos, afectados por la falta de deuda que les acompañara en las adquisiciones. Esta situación ha afectado especialmente a los fondos “mega” que no encuentran bancos que les quieran acompañar en sus adquisiciones. En cambio, se sigue viendo buen ritmo de inversión en...

Leer completo |

Los fondos soberanos protagonistas del private equity

@Ignacio Sarría* - 21/01/2008

Pocos podían pensar hace unos años que los fondos soberanos de países de Oriente Medio y Asia, que gestionan ingentes cantidades de dinero generadas del petróleo y gas principalmente, iban a convertirse en protagonistas de la actividad corporativa de Occidente. ¿Quién iba a pensar que instituciones tan señeras en Wall Street como Citi y Merrill Lynch iban a acudir a los fondos soberanos del emirato de Abu Dhabi, Singapur y China para que inyecten 19.000 millones de dólares para sanear sus debilitados balances?A lo largo de los últimos doce meses, se estima que los fondos soberanos han invertido más de 60.000 millones en participaciones estratégicas en compañías cotizadas occidentales, levantando todas las señales de alarma ente los principales ejecutivos de private equity. Pocos habrán olvidado la durísima batalla que lidió el fondo soberano de Qatar para hacerse con el control de Sainsbury, la tercera mayor cadena de supermercados inglesa con una capitalización superior...

Leer completo |

2008, año de compradores

@Ignacio Sarría - 07/01/2008

“Año nueva, vida nueva” dice el inagotable refranero español que bien se podría aplicar al sector de Private Equity ante los nuevos retos que se avecinan. Las reglas de juego siguen siendo las mismas: comprar barato, gestionar bien y aprovechar un momento optimo para vender pero hay que tener muy presente que las condiciones de mercado son muy diferentes respecto a las vividas en los últimos años. Entre ellas, destacamos las siguientes:1) El exceso de liquidez vivido desde 2005 ya es historia, y tardaremos tiempo en volver a vivir algo parecido. Las financiaciones ofrecidas por los bancos en los próximos doce meses serán de menor importe y con condiciones de financiación más restrictivas.2) La incertidumbre sobre las perspectivas económicas, además de las nuevas condiciones de financiación, conllevaran a un escenario de precios más razonables para adquirir activos que se empezaran a ver en el segundo trimestre del año. 3) Los gestores especializados en operaciones de...