Algo pasa en la banca privada de UBS: la unidad de clientes VIP pierde dos pesos pesados en un año
@Eduardo Segovia.- - 27/06/2007
La unidad de key clients de la banca privada de UBS, que atiende a los principales family offices del país, ha perdido a su segundo peso pesado en poco más de un año. Se trata de Antonio Fernández, hasta ahora executive director de la unidad. Detrás de estas salidas hay un mar de fondo en la firma suiza, según fuentes conocedoras de la situación, que se inscribe dentro de la amenaza de cierre que pende sobre el negocio de banca privada en toda Europa.
Antonio Fernández es un ejecutivo senior que llevaba cuatro años y medio en UBS procedente de Merrill Lynch. La explicación de fuentes internas es que se ha ido para “afrontar nuevos retos profesionales”, pero otras fuentes consultadas aseguran que se ha marchado “a su casa”, aunque de forma pactada con la entidad. La razón que esgrimen es su desacuerdo con los máximos responsables de la unidad –el consejero delegado, Pablo Díaz, y el director general comercial, Miguel Irisarri- sobre la gestión llevada a cabo.
La salida de Fernández sigue a la del managing director de key clientes, José María Amusátegui Jr, hace poco más de un año, en este caso para montar el hedge fund Cygnus. “Es muy sintomático que en tan poco espacio se vayan el director general y el ejecutivo más senior de la unidad”, señala la fuente citada.
El problema, explican, es que no comulgan con la política que se ha impuesto en la casa, ya que consideran que los clientes más importantes demandan muchos servicios que hay que satisfacer. “UBS está más centrado en captar nuevos clientes que en hacer más cosas con los más grandes que ya tienen”, añade. Otra fuente bien informada apostilla que "no saben muy bien qué hacer con key clients", aunque puntualiza que "es normal que, en un equipo que lleva ya mucho tiempo y con tantos seniors, surjan discrepancias".
Con anterioridad a Amusátegui salieron de esta unidad de UBS Manuel Rodríguez, con rumbo a Crédit Suisse, y Luis Sánchez, que montó la oficina en España de Banca del Gottardo. En ambos casos, sus salidas también se debieron a discrepancias sobre la forma de llevar el negocio de los clientes de gama más alta. Todos estos pesos pesados se han ido llevando a otros ejecutivos más jóvenes a sus nuevos destinos; así, Rodríguez se llevó con él a Jaime Armada y Jorge Aguirre, y Amusátegui hizo lo propio con Blanca Gil Antoñanzas.
Fuentes internas aseguran que se va a reorganizar el negocio de key clients y que ya se ha escogido a una persona de la casa para dirigir todo el departamento. Según las fuentes consultadas, esta persona es Santiago García de Juana, que ya lleva meses ocupando la posición que dejó vacante Amusátegui y que hasta ahora había desempeñando Irisarri.
Una crisis europea
Estos problemas en España se inscriben dentro de la
De hecho, a finales de 2005 UBS ya vendió varias filiales de banca privada a Julius Baer, junto con la gestora de fondos GAM. No obstante, en la industria se considera casi inconcebible un UBS sin banca privada en Europa.
Opiniones de los lectores (6)
6. kaskarraMiércoles, 27/06/2007, 18:21 h.
Por que poca cosa se enfada MOK. No hay por que faltar a los otros participantes en el foro. Nosotros seremos tquismiquis, pero usted me parece un poco snob (aquí el anglicismo si que se adapta perfectamente)
5. MokMiércoles, 27/06/2007, 18:00 h.
En primer lugar: el que no pertenezca ni le interese el sector, simplemente ni sabrá lo que es UBS, y después ni le interesará la noticia. En segundo lugar: no seamos lectores tan TIKISMIKIS. si quieren un diario que hable el castellano de la huerta lean el QUE ese que se leen mientras molestan a las personas que tienen alrededor en el bus.
4. SantillánMiércoles, 27/06/2007, 17:07 h.
Desde mi punto de vista lo que realmente resulta ridículo es que en un texto tan breve haya tantos anglicismos...creo que no vale la excusa (un tanto ególatra) de que "los que trabajamos en el sector los conocemos por completo"...el confidencial tiene lectores de todos los sectores (no sólo el financiero), incluso lectores que no sabrán inglés (aunque te lleves las manos a la cabeza). La expansión internacional tampoco es excusa...conozco muchas gente con tarjeta de Vicepresident, que queda muy bien, pero vicepresidents, vicepresidents, lo que se dice vicepresidents...hay poquitos... Saludos a todos!! Greetings for all!!
3. MokMiércoles, 27/06/2007, 13:58 h.
En mi opinion, los anglicismos estan correctamente utilizados en el articulo. Los que formamos parte del sector los conocemos por completo y lo que nos resultaria extraño seria hablar de "oficinas familiares", por ejemplo. Y otro mensaje para las entidades españolas que no quieren adoptar la jerarquia anglosajona: sigan llamando a sus managing directors "jefes de departamento", "subdirectores", etc. queda ridiculo de cara a la expansion internacional, es decir, de cara al futuro inminente
2. jenaMiércoles, 27/06/2007, 12:27 h.
Yo tambien me adhiero al comentario anterior.Empalagoso el uso de tanto término extranjero sin ton ni son en cualquiera de los artículos de su diario. ¡Muy bien que ya sabemos que hablan inglés! pero usenlo en la "intimidad" por favor. Atentamente
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